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納蘭企管提供專業(yè)改善學(xué)院二星改善教練認(rèn)證培訓(xùn)歡迎來電咨詢！ 第一階段改善（KAIZEN）教練 改善教練的職責(zé)和要求 目標(biāo)分解：從目標(biāo)到措施 組織，路線圖

納蘭企管提供一星改善專員認(rèn)證培訓(xùn)，歡迎來電咨詢！ 第一階段改善（KAIZEN)原理 KAIZEN的起源和發(fā)展 KAIZEN的哲學(xué) 生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域的浪費(fèi) 現(xiàn)場尋找

從技術(shù)走向管理-成就卓越 （2天） ——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？從技術(shù)走向管理培訓(xùn) 課程背景 生產(chǎn)加工讓企業(yè)活著，研發(fā)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)

電子設(shè)備的可靠性設(shè)計(jì) （2天） 課程背景 中國制造業(yè)正在由低端制造向研發(fā)創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)型，發(fā)展的速度越來越快，新產(chǎn)品推入市場，百花齊放；但同時(shí)產(chǎn)品的可靠性

產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn) （2天） ——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？ 課程背景 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正

PDCA培訓(xùn)系統(tǒng)解決問題的方法 課程培訓(xùn)大綱 PDCA培訓(xùn)目的:通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能熟練運(yùn)用PDCA系統(tǒng)解決問題的方法和QC工具永久性地解決現(xiàn)場質(zhì)量

納蘭企管提供專業(yè)改善學(xué)院三星改善經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)歡迎來電咨詢！ 改善經(jīng)理人認(rèn)證 第一階段改善（KAIZEN）管理 改善管理體系 KAIZEN經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)與智

卓越績效模式PEM新國標(biāo)培訓(xùn)5-10天版 （根據(jù)2012年8月1日實(shí)施新版標(biāo)準(zhǔn)修改） 課程背景 當(dāng)今世界，正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)

杭州SPC培訓(xùn)|寧波SPC培訓(xùn)|嘉興SPC培訓(xùn)|溫州SPC培訓(xùn)|統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn) 以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計(jì)概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計(jì)過程控制的基本原理和實(shí)踐，

杭州FMEA培訓(xùn)|寧波FMEA培訓(xùn)|嘉興FMEA培訓(xùn)|溫州FMEA培訓(xùn)潛在失效模式及后果分析培訓(xùn) FMEA潛在失效模式及后果分析 課程背景 在企業(yè)管理、客戶服務(wù)

上海大眾汽車供應(yīng)商評價(jià)準(zhǔn)則formelQ培訓(xùn) 1.如何進(jìn)入大眾汽車集團(tuán)供應(yīng)商？ 2.大眾汽車集團(tuán)歷年對供應(yīng)商考評規(guī)則及變化。 3.最新的考評標(biāo)準(zhǔn)。 4.

EHS經(jīng)理、專員核心技能提升 課程大綱： 一.EHS管理概述 1.1EHS基礎(chǔ)理論 1.2EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r 1.3EHS管理組織與管理架構(gòu) 1.4研討：如何確保環(huán)

VSM精益價(jià)值流圖分析課程大綱： 第一單元：什么是價(jià)值流 價(jià)值流的定義 創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。 價(jià)值流圖的組成和作用 價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖 價(jià)

汽車研發(fā)流程培訓(xùn)課程大綱 培訓(xùn)對象 汽車廠商的汽車工程研究院或技術(shù)中心負(fù)責(zé)研發(fā)流程及項(xiàng)目相關(guān)人員，包括： 新車型研發(fā)流程的編寫制定人員，項(xiàng)目管