納蘭企管提供專業(yè)改善學(xué)院二星改善教練認證培訓(xùn)歡迎來電咨詢！

第一階段改善（KAIZEN）教練

改善教練的職責(zé)和要求

目標(biāo)分解：從目標(biāo)到措施

組織，路線圖，歷史圖

培訓(xùn)時間表和培訓(xùn)計劃

目視管理方案

團隊成員的改善管理

團隊合作和引導(dǎo)技巧

問題解決流程的控制

團隊演練

第二階段改善（KAIZEN）BOX

系統(tǒng)化預(yù)防損失的改善

個別改善的流程

損失樹的分解

基準線的原則

提升OEE

N5W,5W1H

個別改善的流程的發(fā)展

快速換產(chǎn)的實踐

減少質(zhì)量缺陷

八大質(zhì)量戰(zhàn)略

第三階段全面流動管理TFM

價值流分析

價值流描述和改善機會

供應(yīng)鏈管理

基本的穩(wěn)定性

內(nèi)部供應(yīng)鏈管理

內(nèi)部物流的供應(yīng)鏈管理

外部物流的供應(yīng)鏈設(shè)置

實施同步生產(chǎn)

第四階段全面品質(zhì)管理TQM

質(zhì)量體系及運作模式

ISO9000，歐洲質(zhì)量管理基金會等

品質(zhì)內(nèi)建主義

標(biāo)準化,自控和防錯機制

人字旁自動化和SPC

全面質(zhì)量管理快速審核

失效預(yù)防

6SGIMA管控

TPM的模型

第五階段全面服務(wù)管理TSM

TSM的概念

服務(wù)領(lǐng)域的浪費

服務(wù)標(biāo)準化

流程掃描

問題解決報道

服務(wù)團隊管控

自主性的5S運動

TSM的10個步驟

柔性化的工作

TSM的路線圖