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納蘭企管(杭州)辦事處

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杭州六西格瑪綠帶培訓(xùn)|寧波六西格瑪綠帶培訓(xùn)

301 2017-06-22

杭州六西格瑪綠帶培訓(xùn)|寧波六西格瑪綠帶培訓(xùn)

六西格瑪綠帶培訓(xùn)

本課程旨在通過突破性策略和方法,解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃健⒓优嘤?xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。

培訓(xùn)目標(biāo):

熟悉六西格瑪管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟;

掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具;

能針對企業(yè)的問題用六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來實(shí)際的財(cái)務(wù)收益;

具備作為綠帶(GB)領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力。

課程內(nèi)容:

DMAIC

主題

內(nèi)容描述

D

六西格瑪理念

理念,策略,歷史,隱藏的工廠

直通率,不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本

六西格瑪改進(jìn)策略

D

顧客之聲

公司的價(jià)值

CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開

因果矩陣表

D

基本統(tǒng)計(jì)知識/Minitab導(dǎo)入

數(shù)據(jù)的類型,中心位置和變差

樣本&總體,正態(tài)分布

Minitab 練習(xí)

D

項(xiàng)目選擇和跟蹤

項(xiàng)目突破性改進(jìn)策略計(jì)劃

項(xiàng)目的分析工具

選擇和監(jiān)控項(xiàng)目

D

過程流程圖

過程流程圖的類型

過程流程圖

因果圖

如何制作過程流程圖

M

失效模式與效應(yīng)分析

失效模式效應(yīng)分析

頭腦風(fēng)暴

魚骨圖

過程失效模式與效應(yīng)分析

M

能力分析

過程穩(wěn)定和過程能力

變差的原因

Z 轉(zhuǎn)化和Z 值

長期& 短期過程能力

過程能力 & 過程性能

連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值

M

測量系統(tǒng)分析

MSA的應(yīng)用

量具重復(fù)性和再現(xiàn)性

M

中央極限定律

中央極限定律

樣本的特性

均值的方差

M

置信區(qū)間

置信區(qū)間

A

數(shù)據(jù)收集和分析

統(tǒng)計(jì)問題解決方法

信號與雜音

理解雜音變量

主效果和交互作用

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)分析工具

數(shù)據(jù)分析路徑圖

A

圖形方法

直方圖

點(diǎn)圖

箱形圖

區(qū)間圖

主效果圖

交互作用圖

趨勢圖

單值圖

散點(diǎn)圖

A

多變量分析

變差的類型

過程和產(chǎn)品流

數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

圖形分析和解釋

A

相關(guān)分析和回歸分析

線性

相關(guān)系數(shù)

回歸模型

A

假設(shè)檢驗(yàn)

Null and Alternate Hypothesis

風(fēng)險(xiǎn)和錯誤的類型

假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

2-P 檢驗(yàn)

列聯(lián)表 (Chi-square 檢驗(yàn))

F 檢驗(yàn)

A

方差分析

變差的組成

ANOVA 術(shù)語

F-比

診斷

I

全因子法/二水平因子法/實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)

部份因子法

預(yù)測模型

診斷測試

檢驗(yàn)有效性

模擬

方差分析

C

統(tǒng)計(jì)過程控制

連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖

控制圖解釋

離散性數(shù)據(jù)的控制圖

C

防錯

防錯的工具

防錯

改進(jìn)的8條則

防錯的指南

C

最終評審& 項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目狀態(tài)評審

 

考試

最終考試 (開卷)

參加人員:公司六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員,質(zhì)量和工藝提高小組成員,項(xiàng)目支持管理層。

培訓(xùn)時(shí)間:5天

溫馨提示: 專業(yè)老師1對1為您解答    馬上填寫,¥1000 元豪禮免費(fèi)領(lǐng)!

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