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白萬(wàn)綱博士·北京·9月23-26日 “互聯(lián)網(wǎng)化背景及十三五規(guī)劃前瞻下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控應(yīng)用” 高層案例研討精品班·邀請(qǐng)函 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！20

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中國(guó)唯一一家只專(zhuān)注集團(tuán)管控的咨詢公司，16年超過(guò)500多個(gè)高端項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，涵蓋中國(guó)最大的一批國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)； 國(guó)務(wù)院大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班管控體系

教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士，華中科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士 專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：擁有極為堅(jiān)實(shí)、合理的專(zhuān)業(yè)背景組合和知識(shí)結(jié)構(gòu)。江總在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、風(fēng)

高層研討精品班 課程模塊安排課時(shí)授課人 模塊一“三中全會(huì)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略模塊”研討： 第一天：“全面深化改革”背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 第二天上

高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班 發(fā)布時(shí)間授課人課程模塊安排課時(shí)白萬(wàn)綱總裁江斐副總裁楊波副總裁 模塊一“三中全會(huì)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略模塊”研討：1月7-8日

中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家； 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問(wèn)：北京、天津、上海、江蘇、浙江、湖南、山東、河北、河南、廣西、云南、重慶

白萬(wàn)綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授） 華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專(zhuān)家； 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、22個(gè)省市國(guó)資委

【集團(tuán)“變中取勝”管控體系優(yōu)勢(shì)】： 協(xié)助國(guó)務(wù)院國(guó)資委設(shè)計(jì)《中央企業(yè)集團(tuán)管控指引》核心體系及內(nèi)容。 立體管控模型與復(fù)合型管控體系，集團(tuán)管控成熟度

【集團(tuán)“變中取勝”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢(shì)】： 深度解讀三中全會(huì)和“習(xí)李新政”背景下的中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境與未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。 從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績(jī)效、產(chǎn)融結(jié)合等多個(gè)

【選擇華彩課程的六大理由】： 課程緊貼最新政策解讀和環(huán)境應(yīng)對(duì)：擁有更高視野，擁有更快反應(yīng)，擁有更佳節(jié)奏 課程基于最適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團(tuán)戰(zhàn)略的

白萬(wàn)綱博士·上海·7月22-25日 “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略與管控整合之道” 高層案例研討精品班·邀請(qǐng)函 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！2014年是全面深化改革落

“變中取勝-集團(tuán)型管控整合之道”模塊 第一天：戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)管控體系建設(shè) 貴司的收獲

“變中取勝集團(tuán)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式”模塊 第一天：宏觀局勢(shì)分析與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 貴司的收獲