【集團(tuán)“變中取勝”管控體系優(yōu)勢(shì)】：

協(xié)助國(guó)務(wù)院國(guó)資委設(shè)計(jì)《中央企業(yè)集團(tuán)管控指引》核心體系及內(nèi)容。

立體管控模型與復(fù)合型管控體系，集團(tuán)管控成熟度模型。

超越狀態(tài)型管控模式（三分法），發(fā)展到目的型的管控模式（組合型），從單一的控制、集分權(quán)管控落實(shí)維度，走向治理、控制、宏觀管理三個(gè)維度。

從多個(gè)管控子體系的疊加，走向管控子體系的組合，從三個(gè)維度設(shè)計(jì)管控子體系以及管控子體系成熟度模型。

如何把之前面向高成長(zhǎng)、注重資本運(yùn)作和多元化的外溢性收益的運(yùn)作，調(diào)整到注重內(nèi)生和風(fēng)險(xiǎn)、注重微利及約束背景下的管控。

如何在母子管控之外，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈管控、聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結(jié)合管控和超邊界管控等管控新課題，大幅度提升集團(tuán)發(fā)展平臺(tái)。

面對(duì)本輪國(guó)資國(guó)企改革和大力發(fā)展混合所有制給國(guó)企、民企帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，詳細(xì)介紹優(yōu)化完善管控體系的方法和措施。