【集團(tuán)“變中取勝”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢】：

深度解讀三中全會和“習(xí)李新政”背景下的中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境與未來經(jīng)濟(jì)走勢。

從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略績效、產(chǎn)融結(jié)合等多個(gè)角度提出應(yīng)對這場持續(xù)較久危機(jī)的思路。

從范式價(jià)值、結(jié)構(gòu)價(jià)值、運(yùn)營價(jià)值、負(fù)向價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值五個(gè)維度來構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略。

基于把握金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期的構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。

頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略——三層面（集團(tuán)整體層面、產(chǎn)業(yè)層面和總部層面）集團(tuán)戰(zhàn)略體系

頂層設(shè)計(jì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略五要素模型，超越子公司戰(zhàn)略，來引領(lǐng)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略——產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)并非由融而產(chǎn)或由產(chǎn)而融，而是利用金融信息、金融工具、金融人才、金融產(chǎn)品來改造和融合實(shí)業(yè)板塊，使之差異化發(fā)展，融合化拓展，高級形態(tài)化競爭,化解企業(yè)渴望持續(xù)快速增長、優(yōu)質(zhì)發(fā)展而不得的迷局。

三維度戰(zhàn)略性績效管理體系——極大強(qiáng)化集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施偏差分析的能力，為戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)的保障。