薪酬與福利體系（2天）

【時(shí)間/地點(diǎn)】

1月15-16日北京1月29-30日上海2月9-10日

3月9-10日北京3月30-31日上海

【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，午餐，茶點(diǎn)，證書(shū)等）

【課程收益】

本培訓(xùn)課程將通過(guò)對(duì)薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬，兼顧外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面的公平，使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。

【課程對(duì)象】

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士；咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問(wèn)

【課程大綱】

1.薪資體系概述

薪酬的本質(zhì)

薪酬管理的基本原則

薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等

3PM理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用

激勵(lì)的理論基礎(chǔ)：公平理論，期望理論，強(qiáng)化理論，雙因素理論和委托代理理論等概要

公司戰(zhàn)略與薪酬體系

常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟

內(nèi)部平衡與外部平衡

工作分析

常見(jiàn)的崗位評(píng)估體系

職位信息中的要素是如何影響薪酬的

薪酬調(diào)研：分位的概念

薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用

薪酬結(jié)構(gòu)線與市場(chǎng)線

級(jí)別設(shè)計(jì)：帶寬、極差和重疊度

寬帶薪酬設(shè)計(jì)

3.薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)

如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式

獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)

獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用

長(zhǎng)期激勵(lì)：股票期權(quán)與EVA

不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響

4.年度調(diào)薪

年度調(diào)薪的常見(jiàn)問(wèn)題

年度調(diào)操作技巧

年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法

有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

福利與留人計(jì)劃

不合理福利的危害

自助式福利計(jì)劃

如何通過(guò)福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

6.綜合案例分析與點(diǎn)評(píng)

世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略