項(xiàng)目管理（2天）

【時(shí)間/地點(diǎn)】

1月8-9日北京3月9-10日北京

【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，午餐，茶點(diǎn)，證書等）

【課程收益】

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。

本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角。本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實(shí)際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去。

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

1.什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的概念

項(xiàng)目的環(huán)境

項(xiàng)目管理的要素

項(xiàng)目的生命周期

2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)與過程管理

項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)

項(xiàng)目的系統(tǒng)化過程管理：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾

3.項(xiàng)目管理的各大范疇的管理要點(diǎn)

項(xiàng)目范圍管理：包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。項(xiàng)目的WBS模板、分解方法

項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目的進(jìn)度模板GTD時(shí)間管理、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，

項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用估算，研發(fā)、工程項(xiàng)目的成本控制

項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項(xiàng)目管理與ISO質(zhì)量管理

項(xiàng)目人力資源管理：組織管理下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)管理

項(xiàng)目溝通管理：項(xiàng)目的溝通干系人分析及特點(diǎn)，溝通計(jì)劃和實(shí)施

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控

項(xiàng)目采購(gòu)管理：項(xiàng)目中的設(shè)備采購(gòu)和分包管理

項(xiàng)目集成管理：包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等

4.如何構(gòu)建項(xiàng)目的組織管理體系

項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系

5.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)練習(xí)