非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）

【時間/地點】

1月12-13日北京1月29-30日上海2月9-10日北京

3月9-10日北京3月23-24日上海

【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，午餐，茶點，證書等）

【課程收益】

管理的內(nèi)容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。

【課程對象】

非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理

部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能

創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

團隊績效的SWOT分析

2.什么是人力資源規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

怎么制定員工編制

如何做崗位設(shè)計與工作分析

3.人員招聘與篩選

部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色

結(jié)構(gòu)化面試流程

STAR面試法操作技巧

背景調(diào)查與錄用決策分析

4.目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)

績效與績效管理

部門經(jīng)理和人力資源部門的分工協(xié)作

如何為下屬設(shè)定目標(biāo)

如何量化定性目標(biāo)

績效評估與面談

如何根據(jù)績效為下屬進行培訓(xùn)需求分析

有效的績效輔導(dǎo)

5.員工發(fā)展

安排合適的發(fā)展項目

在職培訓(xùn)與輔導(dǎo)

職業(yè)生涯規(guī)劃

6.員工的激勵與培養(yǎng)

員工流失原因分析

制定留人計劃

獎勵的技巧：物質(zhì)的和精神的、及時性和真誠

對員工進行高效激勵的方法

激勵模型在企業(yè)中的運用