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激發(fā)動能的團隊管理

68 2017-05-24

《激發(fā)動能的團隊管理》

課程大綱

主講老師:高伯任老師

第一單元認識團隊管理

1.課程介紹與學習目標

2.學習團隊組建

3.為什么需要團隊

4.團隊的概念

5.在團隊發(fā)展四階段中的團隊領(lǐng)導行為

6.分析團隊角色

7.發(fā)揮團隊成員所長

8.授課與引導技巧

第二單元團隊形成期:達成高質(zhì)量的團隊決策

1.活動:荒野遇險

2.制定團隊決策的五種方式

3.達成共識,獲得生存

4.團隊決策制定中的無效行為

5.不同團隊決策方式的成本和收益

6.采用合適的團隊決策方式

7.達成團隊有效決策的技巧

第三單元團隊風暴期:處理建設性的團隊沖突

1.測試:了解你解決沖突的方法

2.更深入地解析沖突處理風格

3.建設性沖突的優(yōu)勢

4.介入沖突前的注意事項

5.處理沖突的四大方法

6.練習:團隊沖突解決

第四單元團隊規(guī)范期:在團隊中分享領(lǐng)導力

1.活動:我們一起來完成

2.發(fā)掘你的領(lǐng)導才能

3.雁群的換位領(lǐng)導

4.分享領(lǐng)導力的益處

5.如何在團隊中分享領(lǐng)導力

第五單元團隊表現(xiàn)期:贊賞的新視角

1.贊賞的經(jīng)歷與益處

2.經(jīng)理在贊賞方面的障礙與誤區(qū)

3.有效贊賞的特征

4.創(chuàng)建您的獎勵和表揚制度

5.獎勵和表揚的規(guī)則

6.尋找機會贊賞你的團隊成員

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