課程意義：

從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。首先，首次當(dāng)管理者的新人如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價值？

本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。

培訓(xùn)對象：

已經(jīng)晉升，或即將晉升到管理層的主管、經(jīng)理。

課程大綱：

1.從團隊成員到團隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型；

2.有效的溝通——管理者的基本技能；

3.學(xué)習(xí)管理從管理沖突開始；

4.有效利用時間原則；

5.有效的管理方式；

6.有效激勵下屬；

7.打造高效團隊。

團隊發(fā)展的階段；

高效團隊的九大特征；

團隊角色的識別和運用。

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