2014年11月1日－4日在上海市浦東新區(qū)中國太平共享中心舉辦“幸福太平成就夢想”第二期員工輔助計劃EAP專員（初級）培訓，參加本次培訓的五十二位學員來自太平人壽2014年員工輔助計劃第二批十二家試點機構。

太平人壽工會副主席馮堂平致詞

培訓于2014年11月1日上午正式拉開帷幕，太平人壽工會副主席馮堂平出席并致詞。馮主席指出，為激發(fā)員工潛能，提升組織活力，推動集團“三年再造一個新太平”戰(zhàn)略目標的實現，太平人壽工會聯合格略集團以“幸福太平成就夢想”為主旨，立足“貼近業(yè)務，對接管理，助推戰(zhàn)略”，自2013年7月起陸續(xù)在23家分公司試點單位開展員工輔助計劃EAP項目，項目圍繞“打造一個員工心理建設推進創(chuàng)新載體，建設一支內部心理工作專業(yè)隊伍，構建一張心理危機預防安全網絡，形成一套員工心理健康管理長效機制”開展實施。

作為項目的重要組成部分，從總公司和各分公司選拔員工分期進行專業(yè)心理管理理論知識和技能學習。馮主席介紹，本次舉辦的是第二期心理管理專業(yè)隊伍建設培訓，開展培訓服務的是專業(yè)心理管理咨詢機構，授課導師在心理管理領域都具有很深造詣，并期望學員們在課堂上積極互動用心學習，真正有所收獲能學以致用。

馮主席指出，員工輔助計劃是員工的持久“精神福利”，為了能在公司內部形成長效機制，把員工關愛與心理管理真正轉化為組織職能，培養(yǎng)一支內部專業(yè)隊伍至關重要。具有專業(yè)知識和技能的EAP專員可以結合自身崗位特點，利用所學專業(yè)知識和技能服務企業(yè)，將公司的關愛傳遞給每一位員工，幫助團隊提升心理資本，從而助推企業(yè)的發(fā)展。

格略集團心理管理研究院院長、首席顧問郭金山博士在開班儀式上指出，工作壓力是現代人面對的客觀事實，不同的人對于壓力的感受不一樣，但是感受可以調整。所以，在工作中了解并重視員工的感受非常重要。員工輔助計劃EAP不僅僅針對員工心理關愛本身，更需要與集團戰(zhàn)略相結合。本期培訓面對員工，但不僅是員工需要心理知識學習，領導層同樣也需要學習和培訓，因為領導層的心理能力有更大影響力。此外，引進員工輔助計劃不僅僅是知識的灌輸，更需要理念的引入和技能的導入等實際落地措施。

自去年7年太平人壽員工輔助計劃EAP項目實施起，共計12306名員工參加格略集團心理管理研究院提供的“在線心理測評”服務，1967人次使用格略集團咨詢中心“員工關愛熱線”服務，3200名員工加入了“太平EAP微信平臺”，8654人次使用格略咨詢自助學習平臺“益心網”。為進一步推進項目實施，開展了“深入基層關愛員工”活動，超過2500余名員工參加了員工幫助計劃EAP的“現場推進會”和“心理關愛沙龍”。205名員工參加了“團體心理訓練”，20名分公司領導及309名員工參加了“面對面心理訪談”，同時格略咨詢向太平人壽23家分公司領導提供了各分公司“組織壓力與員工發(fā)展狀態(tài)評估報告”。

本次課程的安排很豐富，包括“心理管理、心理健康、員工個性特征與心理資本”等理論知識，以及“心理問題識別與應對、壓力管理與情緒疏導、關系建立與目標設定、正向引導與心理影響、團隊心理輔導”等實操技能培訓。除了四個白天的理論知識與技能學習，每天晚上安排了“行動學習訓練”。學員將課程中積極思考，將現實生活中的問題和工作中的實際情況與學到的專業(yè)知識和技能充分結合起來。本期培訓課程結束后將舉辦認證考試，考試通過者將獲得由中國心理衛(wèi)生協會職業(yè)心理健康促進專業(yè)委員會頒發(fā)的《注冊心理管理師》。

【格略咨詢】秉承“格物致知、明道謀略”的核心價值觀，以“認真贏得信任、專業(yè)構筑品質、融合創(chuàng)造價值”的經營理念，以“實現員工和企業(yè)健康和諧幸福發(fā)展”的使命，以“心理管理成就幸福企業(yè)”的認知為基礎，專注于企業(yè)“健康&幸?！薄澳芰?績效”事業(yè)，打造以“人才管理、心理管理、組織發(fā)展”為三大核心業(yè)務的跨領域智慧型企業(yè)，提供心理管理咨詢、幸福企業(yè)咨詢、企業(yè)大學咨詢等綜合業(yè)務。