張馳國際管理咨詢集團助力煙草業(yè)實現(xiàn)精益物流

煙草物流在“卷煙上水平”中起到重要的支撐作用，圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率”的建設(shè)方針，落實“科技物流、精益物流，使之成為行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣板，努力實現(xiàn)企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流的轉(zhuǎn)變和提升。是國家局對于煙草物流的指導(dǎo)思想。

張馳國際管理咨詢集團從2004年開始，即與中國煙草企業(yè)開展長期緊密合作。先后為中煙集團管理干部集訓(xùn)班、紅塔集團下屬玉溪、昭通、大理三大卷煙廠、南京、合肥、武漢、杭州卷煙廠、漯河卷煙廠、湛江卷煙廠、郴州卷煙廠、蕪湖卷煙廠、龍巖煙草、保山香料煙等煙草企業(yè)實施精益六西格瑪?shù)裙芾韯?chuàng)新培訓(xùn)或項目咨詢。在煙草行業(yè)具有良好的口碑。

隨著物流業(yè)的迅速發(fā)展和物流業(yè)在GDP中所占比例持續(xù)攀升，張馳國際咨詢專家團隊從2006年開始研究精益六西格瑪物流并與中國航天科技集團物流公司等企業(yè)合作實施精益物流改善項目，并于業(yè)內(nèi)率先開發(fā)出物流業(yè)流程優(yōu)化地圖；通過物流項目驗證，取得圓滿成功。2012年，應(yīng)安徽中煙物流中心之邀，張馳國際管理咨詢集團與安徽中煙的專家們開始探索精益六西格瑪物流在煙草企業(yè)的實施方案。經(jīng)過近一年的研究探索，開發(fā)出煙草行業(yè)精益六西格瑪物流成熟度評價模型。并提出分階段實現(xiàn)精益物流的路線圖。通過內(nèi)部物流優(yōu)化、外部物流優(yōu)化和精益供應(yīng)鏈三個階段、用3-5年時間、達成精益物流的目標。

近幾年張馳國際管理咨詢集團在卷煙行業(yè)實施推行了一系列精益物流項目，包括：提高倉儲利用率、提升出入庫作業(yè)效率、降低運輸損壞、提升包裝作業(yè)效率、縮短配送周期等精益物流黑帶或綠帶項目，在倉庫布局、儲存、維護、及物流配送、成本、安全等方面都取得了顯著的成效，得到客戶的高度認可！

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