張馳11月六西格瑪綠帶培訓(xùn)順利結(jié)束

張馳國際管理咨詢集團(tuán)11月六西格瑪綠帶培訓(xùn)順利結(jié)束，此次培訓(xùn)為期五天（21-25），培訓(xùn)學(xué)員均給予了較高的評價。

以下是部分學(xué)員對本次六西格瑪綠帶培訓(xùn)的綜合評價：

1、教材蠻詳細(xì)的，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，培訓(xùn)老師指導(dǎo)很認(rèn)真。希望透過此次的學(xué)習(xí)能在后續(xù)工作中多使用學(xué)習(xí)到的統(tǒng)計手法加于應(yīng)用，提升自我能力。

2、培訓(xùn)效果非常好，在此提出幾點(diǎn)建議，如：先啟發(fā)，引起興趣；課程中間多調(diào)動情緒；將復(fù)雜問題講得更易于理解。

3、收獲很大。對知識體系有了清晰的認(rèn)識；掌握了一些工具的用法；對六西格瑪?shù)乃枷胗懈畹睦斫?；在學(xué)習(xí)方法，人生感悟方面有些收獲。一點(diǎn)建議：一些名稱可以把各種翻譯單獨(dú)列出，否則有些不好理解。

4、老師的培訓(xùn)認(rèn)真、耐心，我從無知到了解，六西格瑪是神奇的，現(xiàn)在熱血澎湃，希望回去后能摸索、運(yùn)用。

5、可以了解SIXSIGMA的大概流程，但詳細(xì)工作還要實(shí)際操作；應(yīng)該提前告知學(xué)員GB的要求與學(xué)習(xí)資歷，并提前做好學(xué)習(xí)；注意后期在追蹤，如學(xué)員可以通過什方式獲得正式回復(fù)，張馳公司通個什么方式來管理學(xué)員的要求?！芭嘤?xùn)教程最好是彩色的，跟講授的PPT相同”

6、對咨詢公司的建議：建議多增加案例分析；建議將不同層次的學(xué)員分級培訓(xùn)。

7、劉老師在自此培訓(xùn)中給與了人很多有益于實(shí)際工作的指導(dǎo)，也傳授了我很多知識和概念，非常感謝。

8、挺好。對六西格瑪?shù)闹R更加清晰明了，更運(yùn)用到實(shí)際工作中去了。

該課程深刻系統(tǒng)講述了六西格瑪綠帶的相關(guān)知識，主要包括：如何啟動和界定一個6SIGMA項目，劣質(zhì)成本分析，因果矩陣分析法，潛在失效模式及效果分析，六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹，MSA測量系統(tǒng)分析，CPK過程能力分析，多變量分析技術(shù)，置信區(qū)間與假設(shè)檢驗，實(shí)驗設(shè)計介紹，全因子及分部因子實(shí)驗設(shè)計，SPC統(tǒng)計過程控制理論，計量型數(shù)據(jù)SPC，計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC等。培訓(xùn)中的實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，理論結(jié)合實(shí)際，讓學(xué)員更加清晰的理解運(yùn)用所學(xué)知識。

六西格瑪綠帶培訓(xùn)聯(lián)系熱線：15989315803，zxl@leansigma