上海生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)11月30號圓滿結(jié)束

生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”,不同類型的企業(yè)都面臨著同樣的問題：

1、庫存太高，資金積壓嚴(yán)重；

2、該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；

3、生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻繁變革，計劃失去了指導(dǎo)意義；

4、新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；

5、面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應(yīng)精益時代的變革；

6、剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！

7、交期越短越好，庫存卻要越少越好??！

PMC就像“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。為了幫助各企業(yè)解決以上問題，由上?？萍冀涣髦行闹鬓k的生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)11月30號在上海圓滿結(jié)束，此次培訓(xùn)由深圳市法思特精益管理顧問有限公司張永嘉老師主講，吸引了18家單位的45名學(xué)員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)后學(xué)員普遍反應(yīng)通過培訓(xùn)針對以下幾個方面獲益良多：

1、了解銷售計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系；

2、明確公司各部門在計劃工作中的權(quán)利與義務(wù)，明確計劃部門的主要職責(zé)；

3、了解JIT下的生產(chǎn)計劃與庫存控制；

4、掌握計劃編制的要點(diǎn)、步驟與方法；

5、掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存；

6、掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法。

索取詳細(xì)培訓(xùn)大綱，或者預(yù)約生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)，請聯(lián)系我們(張馳咨詢)：

電話：15989315803，zxl@leansigma