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北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理公開課培訓

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【北京博思嘉業(yè)】人力資源:《3E薪資體系設計與實操訓練》

334 2017-05-25

培訓時間:2014年10月18日一天9:00-16:30

培訓對象:人力資源薪酬管理總(副)經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理,薪資福利經(jīng)理、專員,高層經(jīng)理等參加

培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動

所屬類別:人力資源

培訓投資:人民幣1980元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)

培訓地點:北京市海淀區(qū)(詳細請報名后索取確認函)

培訓電話:400-600-5787

培訓目標(KeyBenefits):

一、全面掌握薪資、獎金體系設計的規(guī)范方法;

二、掌握3E薪資體系設計的思路與操作步驟;

三、科學進行崗位測評和薪資級別(含級差級幅度重疊度等)的現(xiàn)場設計;

四、系統(tǒng)掌握薪酬設定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法;

五、學會運用3E薪酬設計,指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系。

課程大綱(ProgramContent):

《3E薪資體系設計與實操訓練》主講:張先生(10月18日)

第一部分:付薪哲學

一、什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工

二、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設計目的有什么不同

三、薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?

四、薪酬體系的構成,固定收入、變動收入的設計方法

第二部分:3E薪資設計理念

一、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響

二、什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么

三、公司的薪資水平在市場上的定位如何確定

四、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

第三部分:內(nèi)部均衡性,崗位測評

一、四種衡量崗位價值方法

二、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么

三、選擇崗位測評要素的原則是什么

四、測評前,選擇關鍵崗位的三個原則是什么

五、點值法(point-factor)崗位測評要素舉例

六、提供常見的30個崗位測評要素

七、崗位測評的六個步驟是什么

八、崗位測評演練(半個小時)

九、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確

十、職位分級工作如何作,什么是職級圖(GradingMatrix)

十一、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

十二、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員

十三、崗位測評注意事項和常見問題

第四部分:企業(yè)薪酬體系設計

a.工資級別設計

一、一個企業(yè)搞多少級工資好,級別數(shù)量如何確定

二、兩級工資的級差的計算公式是什么

三、根據(jù)個體均衡性,各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義

四、兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么

五、假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正

六、職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設計之間的配合關系

七、如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義

b.市場薪資調(diào)查

一、如何做市場薪資調(diào)查,市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定

二、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素

三、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告,市場分位值是什么概念

四、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比

五、領先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設計中如何考慮領先、滯后政策

六、如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線

c.綜合問題

一、3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用

二、企業(yè)薪酬體系常見錯誤

三、薪酬體系發(fā)展的六大趨勢

四、福利和股票期權

五、銷售人員固定、變動收入概談

第五部分:薪資管理

a.定薪

一、如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪

二、如何利用勝任力模型為員工的薪水定檔

三、招聘時“薪資談判”(侃價)的三招

四、如何為調(diào)動的人員定薪

五、如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突

六、解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法

七、解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法

b.調(diào)薪

一、如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面

二、薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結構化調(diào)薪)

三、如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平

四、如何使用CR來進行年度調(diào)薪

五、給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化

六、年度調(diào)薪矩陣的設計

七、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高

八、如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比

九、調(diào)薪會增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響,并且批準調(diào)薪計劃

十、晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢

c.薪酬的管理和溝通

一、如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權限

二、如何做好薪酬保密

三、如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧

四、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級,新來員工高于老員工的爭議情況。

專家介紹:

先生博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師

【北京博思嘉業(yè)】人力資源:《3E薪資體系設計與實操訓練》

張先生主講課程和曾服務的部分客戶:擅長的課程有《薪酬設計與管理》、《3E薪資設計與管理》、《職位分析與崗位設計》、《培訓體系建設與管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。曾服務過的客戶有可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達軟件股份有限公司,維訊新科,新浪,現(xiàn)代網(wǎng)絡,東方興業(yè)網(wǎng)絡教育服務有限責任公司,清華同方,清華萬博,富特波爾容器有限公司,青島海爾,博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司,動力源科技,東方信聯(lián),北京比特創(chuàng)新技術有限公司,華潤置業(yè),四達時代,西門子,杜邦公司,方正科技電腦系統(tǒng)有限公司,中軟中心,新銳互動商業(yè)網(wǎng)絡有限公司,智裕公司,百聯(lián)網(wǎng)訊,中國國際招標網(wǎng),明天控股,科健集團,中關村科技,航天二院,中關村數(shù)據(jù),四中網(wǎng)校,亞之杰汽車,北京共創(chuàng)開源軟件股份有限公司,瑞和亞太科技,明天控股等。

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