PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制

培訓時間：2015年5月10~11日（星期日~星期一）

培訓地點：上海

課程目標：

生產計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業(yè)活動來控制時間、成本和績效表現(xiàn)，同時也包括用于維護良好的客戶關系。本課程致力于提高和完善生產計劃與控制人員的綜合能力。

參加人員：

計劃員、主管等。

課程大綱：

業(yè)務經(jīng)營策略和主生產計劃管理體系

企業(yè)特征與計劃方法

生產計劃形成的策略

生產計劃擬定時考慮關鍵要點

產銷計劃與管理

產銷計劃的定義

如何擬訂有效的產銷計劃

產銷計劃與績效評估

訂單需求管理與預測

需求的性質及預測對象

訂單與需求管理

銷售計劃的擬訂

如何做好主生產排程（MPS）

MPS主生產計劃

主生產計劃（MPS）的作用與意義

MPS的環(huán)境與架構

MPS的計劃對象與計劃方法

主計劃人員的職責與角色定位

主生產計劃（MPS）控制的重點

與主計劃有關的項目參數(shù)

BOM物料清單

安全庫存

訂單策略

MPS排程技巧

如何確定生產量及生產計劃量

計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法

訂單排程技巧

MPS排程實例

主生產計劃的重排與修訂

主生產計劃模擬演練

如何做好產能規(guī)劃

產能管理

影響產能的因素解析

如何科學的計算和評價產能

產能與負荷

生產計劃和控制

生產計劃的主要指標

生產計劃的編制

進度分析

生產成本控制

JIT與KANBAN