QPN：新零件質(zhì)量開發(fā)計劃

第1天

一、QPN：新零件質(zhì)量開發(fā)計劃 內(nèi)容解析：

1、大眾供應商管理手冊Formel-Q簡單介紹

2、何為QPN，QPN的引言-8點內(nèi)容

3、QPN的6個階段

A.項目信息調(diào)整階段

A.1、項目信息與時間輸入

A.2、QPN時間計劃

A.3、生產(chǎn)評價

1、了解、熟悉QPN的具體內(nèi)容；

2、了解大眾汽車集團對供應商新零件質(zhì)量規(guī)劃與保證的要求；

各級部門主管和核心骨干工程師

第2天

B.項目方案階段—29個提問評價

C.項目規(guī)劃階段---15個提問評價

D.項目實施階段---23個提問評價

E.2TP準備階段---40個提問評價

F.2TP驗收階段—2TP驗收紀要

4、QPN使用綜合說明

同上

同上

實戰(zhàn)

輔導

10-15天

1、組織成立項目小組，明確小組分工和工作計劃；

2、深入各部門指導QPN對應工作的落實與執(zhí)行。

說明：

1、提供大眾汽車集團QPN電子文件一份；

2、結合QPN電子文件逐項講解內(nèi)容要求與含義；

3、結合貴企業(yè)特定的大眾產(chǎn)品，指導企業(yè)按QPN模式完成對應大眾供應商管理工作要求；

4、 培訓采用互動式進行，讓學員充分參與對條款的討論和理解。