華彩咨詢始創(chuàng)并領導著中國集團類咨詢服務，是中國集團戰(zhàn)略、集團管控、集團組織人力資源、集團風險和內(nèi)控咨詢服務首席專家，是中國領先的集團企業(yè)綜合服務商；

華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機構、國際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團戰(zhàn)略和集團管控為核心的集團類咨詢服務及綜合性外包服務。華彩咨詢采取北京、上海雙總部運作方式，在廣州、西安等地設有子公司和辦事機構。目前華彩咨詢的業(yè)務范圍主要覆蓋服務－金融業(yè)板塊，重工－綜合類板塊，醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、制造業(yè)板塊等五個核心領域。華彩咨詢業(yè)務群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理、海外或本土知名投資專家、機構研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。

今天，集團企業(yè)毋庸置疑成為國家和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，集團公司的發(fā)展和壯大事關中國經(jīng)濟崛起的大計，事關中國經(jīng)濟發(fā)展模式轉型的大計！中國的真正崛起必須要以世界級的集團企業(yè)作為支撐，集團企業(yè)的發(fā)展必須依賴于其強大的戰(zhàn)略能力、管控能力及以此為基礎的精細化運作能力。目前，原有粗放型發(fā)展模式無疑已經(jīng)走到盡頭，在中國經(jīng)濟必須要實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式和發(fā)展模式轉型的背景下，集團企業(yè)肯定要承擔更大的責任，其發(fā)展也必須面臨更激烈的競爭、面臨更多未知的挑戰(zhàn)……他們必須要成為中國發(fā)展和轉型的脊梁。

因此，華彩致力于把優(yōu)勢資源聚焦于為集團企業(yè)服務，所有的業(yè)務整合成以集團戰(zhàn)略、集團管控為核心的咨詢服務，及以投融資管理、獵頭、管理推模、變革管理、管理審計、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務。致力于為提升集團公司作為"中國脊梁"的實力服務。

作為中國咨詢行業(yè)的領軍企業(yè)之一，華彩咨詢視打破外資公司壟斷和窠臼，研發(fā)和設計適合中國集團企業(yè)特點的戰(zhàn)略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨家提出：基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系等十余項具有自主知識產(chǎn)權的知識、思想、方法和操作體系；

迄今華彩已經(jīng)服務了六百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時又橫跨服務及金融兩頭。這樣的一個客戶結構決定了華彩的集團戰(zhàn)略和管控咨詢的堅實基礎和操作性。

華彩為諸多央企和大型國企提供了基于資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和總部能力建設的集團戰(zhàn)略、集團管控咨詢，包括中石油集團、中航工業(yè)集團、中移動集團、中糧集團、五礦集團、南航集團、招商局集團、寶鋼集團、五礦集團、國機集團、中國郵政等。同時也為中國眾多的民營企業(yè)提供了基于集團戰(zhàn)略、管控模式、管理界面和操作平臺的管控咨詢，包括廣廈集團、沙鋼集團、三星奧克斯、揚子江藥業(yè)、華立集團等。

華彩還為國務院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機構、國資委、開發(fā)區(qū)管委會等提供了以戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式的調(diào)研、設計、推廣、輔導、追蹤為核心的整合服務。華彩還與中央黨校、國家會計學院、清華、北大、人大、上海交大、復旦、中大、浙大、南大、中歐、長江商學院等機構合作進行集團高管培訓合作。

今天，華彩正發(fā)力于知識管理與變革管理優(yōu)勢，跋涉著開創(chuàng)中國集團型企業(yè)發(fā)展新紀元的路。

華彩相信，只有透過艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩。

華彩咨詢始創(chuàng)并領導著中國集團類咨詢服務，是中國集團戰(zhàn)略、集團管控、集團組織人力資源、集團風險和內(nèi)控咨詢服務首席專家，是中國領先的集團企業(yè)綜合服務商；

華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機構、國際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團戰(zhàn)略和集團管控為核心的集團類咨詢服務及綜合性外包服務。華彩咨詢采取北京、上海雙總部運作方式，在廣州、西安等地設有子公司和辦事機構。目前華彩咨詢的業(yè)務范圍主要覆蓋服務－金融業(yè)板塊，重工－綜合類板塊，醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、制造業(yè)板塊等五個核心領域。華彩咨詢業(yè)務群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理、海外或本土知名投資專家、機構研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。

今天，集團企業(yè)毋庸置疑成為國家和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，集團公司的發(fā)展和壯大事關中國經(jīng)濟崛起的大計，事關中國經(jīng)濟發(fā)展模式轉型的大計！中國的真正崛起必須要以世界級的集團企業(yè)作為支撐，集團企業(yè)的發(fā)展必須依賴于其強大的戰(zhàn)略能力、管控能力及以此為基礎的精細化運作能力。目前，原有粗放型發(fā)展模式無疑已經(jīng)走到盡頭，在中國經(jīng)濟必須要實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式和發(fā)展模式轉型的背景下，集團企業(yè)肯定要承擔更大的責任，其發(fā)展也必須面臨更激烈的競爭、面臨更多未知的挑戰(zhàn)……他們必須要成為中國發(fā)展和轉型的脊梁。

因此，華彩致力于把優(yōu)勢資源聚焦于為集團企業(yè)服務，所有的業(yè)務整合成以集團戰(zhàn)略、集團管控為核心的咨詢服務，及以投融資管理、獵頭、管理推模、變革管理、管理審計、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務。致力于為提升集團公司作為"中國脊梁"的實力服務。

作為中國咨詢行業(yè)的領軍企業(yè)之一，華彩咨詢視打破外資公司壟斷和窠臼，研發(fā)和設計適合中國集團企業(yè)特點的戰(zhàn)略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨家提出：基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系等十余項具有自主知識產(chǎn)權的知識、思想、方法和操作體系；

迄今華彩已經(jīng)服務了六百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時又橫跨服務及金融兩頭。這樣的一個客戶結構決定了華彩的集團戰(zhàn)略和管控咨詢的堅實基礎和操作性。

華彩為諸多央企和大型國企提供了基于資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和總部能力建設的集團戰(zhàn)略、集團管控咨詢，包括中石油集團、中航工業(yè)集團、中移動集團、中糧集團、五礦集團、南航集團、招商局集團、寶鋼集團、五礦集團、國機集團、中國郵政等。同時也為中國眾多的民營企業(yè)提供了基于集團戰(zhàn)略、管控模式、管理界面和操作平臺的管控咨詢，包括廣廈集團、沙鋼集團、三星奧克斯、揚子江藥業(yè)、華立集團等。

華彩還為國務院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機構、國資委、開發(fā)區(qū)管委會等提供了以戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式的調(diào)研、設計、推廣、輔導、追蹤為核心的整合服務。華彩還與中央黨校、國家會計學院、清華、北大、人大、上海交大、復旦、中大、浙大、南大、中歐、長江商學院等機構合作進行集團高管培訓合作。

今天，華彩正發(fā)力于知識管理與變革管理優(yōu)勢，跋涉著開創(chuàng)中國集團型企業(yè)發(fā)展新紀元的路。

華彩相信，只有透過艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩。