一、單兵裝備與戰(zhàn)斗力；單兵戰(zhàn)斗力=技能+裝備；單兵技能要依靠訓(xùn)練；裝備是“固化”的技能；裝備實現(xiàn)“集體技能”傳承本段說明：單兵裝備是銷售技能“集體傳承”的最好手段，強(qiáng)大的單兵裝備可以使“最差的”人一躍成為具有合格戰(zhàn)斗能力的人。使不可能掌握的技能，變得輕松掌握。

二、單兵裝備與單兵管理；從“標(biāo)準(zhǔn)化”到“工具化”；“使用”是最好的管理；以工具“固化”制度；以工具實現(xiàn)“自我管理”本段說明：銷售管理不僅要標(biāo)準(zhǔn)化，更要實現(xiàn)在“標(biāo)準(zhǔn)化”基礎(chǔ)上的“工具化”。因為“工具”本身就是最好的標(biāo)準(zhǔn)化。只有工具化了，才能將日常管理徹底融入銷售動作中，才能將企業(yè)規(guī)范與個人發(fā)揮完美結(jié)合。

三、《日志》工具系統(tǒng)；“銷售”《日志》的特點；《日志》的五大核心目標(biāo)；《日志》工具的專業(yè)結(jié)構(gòu)；以《日志》為核心的監(jiān)控系統(tǒng)；以《日志》為基礎(chǔ)的計劃系統(tǒng)本段說明：日志是所有管理動作的基礎(chǔ)，管好每一天，才能管好銷售。它與計劃銜接，形成計劃循環(huán)系統(tǒng)；與監(jiān)控銜接，形成每日監(jiān)控系統(tǒng)。

四、《日志》手冊的設(shè)計；《日志》的設(shè)計原則；計劃管理與每日安排；時間價值與每日效率；因果報應(yīng)與每日反思；目標(biāo)管理與每日算賬；客戶管理與每日跟進(jìn)；銷售動作與每日關(guān)鍵工作本段說明：《日志》必須體現(xiàn)“銷售”特點，實現(xiàn)銷售動作與管理動作結(jié)合。并切實為銷售人員帶來利益，使其愿意接受、愿意使用，真正成為每人、每天必備的得力幫手。

五、《日志》結(jié)構(gòu)與填寫；計劃填寫的范例說明；《日志》填寫的原則；《日志》填寫范例說明；《日志》填寫的常見問題本段說明：《銷售日志》的填寫過程就是自我管理、自我反思、自我算賬的過程。通過日志填寫的程序、格式，實現(xiàn)銷售動作落實、管理動作跟進(jìn)、時間效率提升的綜合效果。

六、《銷售日志》用起來；訓(xùn)練與輔導(dǎo)；管理與習(xí)慣；利益與考核；干部身先士卒本段說明：《銷售日志》要經(jīng)過必要的輔導(dǎo)培訓(xùn)，并在日常的監(jiān)督、使用中養(yǎng)成習(xí)慣，最終為銷售人員帶來利益。這樣才能被銷售認(rèn)可，并成為單兵戰(zhàn)斗力的有機(jī)組成部分。