員工以及項目經(jīng)理在項目管理方面的技能尤其是對于項目中時間和風(fēng)險的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓(xùn)計劃，重點普及項目管理知識，培養(yǎng)符合具有國際水準(zhǔn)的項目管理師（PMP），提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。

PMP價值和意義：

對個人：

了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展

了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能

學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法

掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設(shè)的

主要方法與技巧

對企業(yè)：

培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理

運用和掌握最先進(jìn)的項目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他

國際合作伙伴的更快、更高效的溝通

統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊對項目的管理流程和制度的認(rèn)識

利用體系中10個知識領(lǐng)域和5個過程組中的47個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目

模版和知識庫

培訓(xùn)對象：

企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項目管理的所有相關(guān)人員。

課程時間：

10月19日開課課程共9天上課時間為：早9點至12點下午13點至17點

培訓(xùn)地點：

西安市高新區(qū)科技二路68號西安軟件園秦風(fēng)閣