課程背景

不管是叫“財務(wù)報表分析”、“財務(wù)分析”，還是叫“預(yù)算執(zhí)行情況分析”、“企業(yè)經(jīng)營活動分析”，很多企業(yè)的財務(wù)部門（或經(jīng)營管理、計劃與戰(zhàn)略部門等）每個月、每個季度都要寫一份企業(yè)經(jīng)營狀況的分析報告，并提交給公司CEO 或管理層，甚至是董事長或董事會。不少企業(yè)的分析報告大致如下：

2012 年*月（季、年），公司銷售收入比上月（季、年）增長（或下降）**,與上年同期相比增長（或下降）**，完成預(yù)算的**%。

由于公司采購成本、生產(chǎn)成本提高，公司的毛利率與上年同期相比有所降低，完成預(yù)算的**%。由于市場競爭激烈，公司加大廣告宣傳和市場促銷力度，增加銷售費用**;由于借款增加或減少，公司的財務(wù)費用比上年同期增加或減少**，完成預(yù)算的**%；因資產(chǎn)減值計提增加或減少，資產(chǎn)減值損失比上年增加或減少**；在此期間，公司還發(fā)生了一些營業(yè)外收支，其中營業(yè)外收入**，營業(yè)外支出**。2012 年*月（季、年），公司的利潤總額**，所得稅費用比上年增加或減少**，稅后利潤為**，比上年同期增加或減少**，完成預(yù)算的**%。

附帶一張張的財務(wù)報表、財務(wù)比率表，以及柱狀圖、圓餅圖、曲線圖等。

這是財務(wù)分析么？不是！這只是企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績的描述！

這樣的分析報告對CEO 及其他管理者進行決策有價值么？沒有價值！甚至會誤導(dǎo)決策！

這樣的分析報告CEO 會重視么？不會！

這樣的分析報告有利于分析者的職業(yè)發(fā)展么？顯然不利！

我們必須作出改變！必須提供高質(zhì)量的分析報告！高質(zhì)量的分析報告必須正確評估企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，發(fā) 現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險并探討其深層成因；必須結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實施狀況等提出相應(yīng)的對策性建議。否則，在不確定性日益增加的環(huán)境 下，公司的健康發(fā)展沒有保障；財務(wù)管理者難以贏得職業(yè)成功！“有為且有位”只會是一句空談！

課程對象

★ 首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理、分析主管

★ 公司董事長、董事、監(jiān)事

★ 總裁、副總裁、內(nèi)審經(jīng)理及非財務(wù)的企業(yè)高管

課程收益

★ 了解企業(yè)經(jīng)營分析中存在的六大問題

★ 熟悉并掌握現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營分析框架

★ 提高收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，以及評估會計信息質(zhì)量的能力

★ 識別企業(yè)運營中存在的問題和重大風險，運用分析工具評估其性質(zhì)與后果，提出改善現(xiàn)狀和防范風險的對策性建議

★ 結(jié)合本企業(yè)實際情況，通過對行業(yè)、戰(zhàn)略及相關(guān)宏觀經(jīng)濟情況的分析，為管理層正確決策提供有力支撐

課程優(yōu)勢

★ 主講嘉賓既有豐富的財務(wù)分析實務(wù)經(jīng)驗，又有深厚的理論研究功底，精通現(xiàn)代的財務(wù)分析框架

★ 徹底轉(zhuǎn)變?nèi)藗冊緦ω攧?wù)分析的一些錯誤認識，幫助學(xué)員正確診斷本企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，系統(tǒng)深入地掌握現(xiàn)代財務(wù)分析的框架、工具和方法

★ 課程講授由表及里、深入淺出，理論聯(lián)系實際，框架闡釋、案例分析和互動交流相結(jié)合

★ 從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)經(jīng)營中存在的問題與風險，跳出“就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)”的思維局限，開拓學(xué)員的分析視野、提高學(xué)員的分析能力和理財境界

課程大綱

課程分兩部分，

卓絕部分是診斷、探討企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

★ 分析目的不明確：為分析而分析

★ 分析對象不統(tǒng)一：財務(wù)報告還是預(yù)算執(zhí)行報告

★ 與戰(zhàn)略、行業(yè)（包括競爭對手）、宏觀經(jīng)濟分析脫節(jié)

★ 財務(wù)報告或管理報告（兼顧對外對上和對內(nèi)的需要）的質(zhì)量不高，不能公允反映企業(yè)的經(jīng)營實質(zhì)

★ 財務(wù)分析方法陳舊，不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理不同層次的決策需要

★ 財務(wù)分析不能揭示經(jīng)營中的問題與風險，不能及時評估經(jīng)營策略改變后的經(jīng)濟后果，不能提出合理的對策性建議

第二部分結(jié)合案例分析講解現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)分析框架，提升學(xué)員的分析能力

★ 戰(zhàn)略分析：包括公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的分析，以及運用競爭對手的財務(wù)報告及公開信息分析其經(jīng)營策略等

★ 會計分析：包括分析子公司、分公司財務(wù)報告或內(nèi)部報告的可靠性，確保分析依據(jù)公允、完整等

★ 財務(wù)分析：包括比率分析和現(xiàn)金流量分析、杜邦分析系統(tǒng)的改進，以及EVA，KPI 與BSC的良好結(jié)合來評估企業(yè)經(jīng)營績效等

★ 前景分析：包括預(yù)測起點、預(yù)測技術(shù)，以及公司價值增長的評估與判斷等

★ 對策性建議：根據(jù)相關(guān)宏觀經(jīng)濟變動、行業(yè)狀況、本企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)程度等提出有效的對策性建議

課程費用

人民幣2600元/人（含聽課費、資料費、午餐費）

課程證書

★ 1年內(nèi)修讀完成本高級管理會計系列課程10門并考核通過，可申請獲得由財政部財政科學(xué)研究所研究生部統(tǒng)一簽發(fā)的《高級管理會計課程研修班》結(jié)業(yè)證書。（鋼印、紅印、統(tǒng)一編號）

★ 高級管理會計系列課程還包括：公司治理與內(nèi)部控制；戰(zhàn)略財務(wù)管理；投資與并購；融資策略與技巧；稅收籌劃與風險防范；成本分析與成本管控；戰(zhàn)略視角的預(yù)算管理；企業(yè)IPO：障礙識別與消除；激勵機制與業(yè)績管理等。