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華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機構、國際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團戰(zhàn)略和集團管控為核心的集團類咨詢服務 及綜合性外包服務。華彩總部設在上海和北京，在西安、成都、廣州等地設有子公司和辦事機構。華彩咨詢業(yè)務群體主要由資深職業(yè)經(jīng)理人、海外或本土知名投資專 家、機構研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。十七年來專注于深度咨詢中國紅利型領域——金融、重工、醫(yī)藥化工、建筑房產(chǎn)、先進制造業(yè)等。

華彩致力于把優(yōu)勢資源聚焦于為集團企業(yè)服務，所有的業(yè)務整合成以集團戰(zhàn)略、集團管控為核心的咨詢服務，及以投融資管理、獵頭、管理推模、變革管理、管理審 計、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務，致力于為提升集團公司作為“中國脊梁”的實力服務。作為中國咨詢行業(yè)的領軍企業(yè)之一，華彩咨詢視打 破外資公司壟斷和窠臼，研發(fā)和設計適合中國集團企業(yè)特點的戰(zhàn)略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨家提出：基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控 體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系等十余項具有自主知識產(chǎn)權的知識、思想、方法和操作體系。

迄今，華彩已經(jīng)服務了六百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)既扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時又橫跨服務及金融兩頭。這樣的客戶結構決定了華彩的集團戰(zhàn)略和管控咨詢的堅實基礎和操作性。

華彩為諸多央企、大型國企和領袖民企提供了基于發(fā)展模式、資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和總部能力建設的集團戰(zhàn)略、集團管控咨詢，包括本鋼集團、沙鋼集 團、復星集團、中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產(chǎn)、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、魯能集團、廣廈控股、 三星奧克斯、揚子江藥業(yè)、華立集團等。

華彩為北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機構、開發(fā)區(qū)管委會等提供了以戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式的調(diào)研、設計、推廣、輔 導、追蹤為核心的整合服務。華彩還與中央黨校、國家會計學院、清華、北大、人大、上海交大、復旦、中大、浙大、南大、中歐、長江商學院等機構合作進行集團 高管培訓合作。