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　　財(cái)務(wù)“六少與六多”

　　1、少講這樣不行、多講如何能行

　　2、少發(fā)工作牢騷、多提解決方案

　　3、少做口頭匯報(bào)、多做量化追蹤

　　4、少些隨機(jī)應(yīng)變、多點(diǎn)事先規(guī)劃

　　5、少些私下議論、多點(diǎn)公開提示

　　6、少些自我中心，多點(diǎn)主動(dòng)反饋

　　解釋：

　　1、少講這樣不行、多講如何能行;財(cái)務(wù)的角色是堅(jiān)守財(cái)經(jīng)法紀(jì)、企業(yè)規(guī)章制度，如果對(duì)外說“這個(gè)不行、那個(gè)要不得”提出否決意見是件極容易的事，也是極容易讓其他部門不滿的重要因素!但是，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了如何規(guī)范成“行”，或者業(yè)務(wù)尚沒有發(fā)生，如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門來防范才是你水平的體現(xiàn)、也是你重要性的體現(xiàn)。

　　2、少發(fā)工作牢騷、多提解決方案;每一家公司總會(huì)不可避免的有各種各樣的問題產(chǎn)生，對(duì)問題經(jīng)常發(fā)牢騷是每家公司也都常見的現(xiàn)象，因?yàn)榻^大多數(shù)人不是管理者，他沒有辦法去改變。所以借牢騷發(fā)泄發(fā)泄。但是，牢騷只能緩解你的心情卻不能解決問題，還很容易造成不良情緒在組織內(nèi)部的蔓延而影響士氣。組織賦予了管理者權(quán)威性，他有責(zé)任來解決問題!所以，處于弱勢(shì)方的你要利用管理者手中的權(quán)威，你主動(dòng)的提出解決方案，只有方案采納才能促進(jìn)組織改進(jìn)!這也是組織中解決問題的根本之道。

　　3、少做口頭匯報(bào)、多做量化追蹤;財(cái)務(wù)上的問題一般會(huì)引起麻煩與損失，有時(shí)你做過口頭的提醒，但是并沒有引起管理者的重視，這時(shí)侯你就需要多做對(duì)該問題的追蹤，以文字或圖表的方式量化的表達(dá)出該問題的持續(xù)時(shí)間、未來可能產(chǎn)生的影響金額，以定期報(bào)告的方式堅(jiān)持發(fā)送或傳遞信息，這樣有利于頑固問題的解決!

　　4、少些隨機(jī)應(yīng)變、多點(diǎn)事先規(guī)劃;財(cái)務(wù)是一種最終結(jié)果的反映，如果總是隨機(jī)應(yīng)變、一種“兵來將檔，水來土掩”的姿態(tài)，雖然目前也能看似無事，但是你可能永遠(yuǎn)會(huì)要處于是忙碌之中了，如果思維能向前延伸一點(diǎn)，與財(cái)務(wù)相關(guān)的事情如果在事先積極、主動(dòng)的參與到業(yè)務(wù)流程、方案設(shè)計(jì)、合同評(píng)審等業(yè)務(wù)的開始端，在源頭開始規(guī)劃，相信你更能把握未來，保證未來是你要的結(jié)果的!

　　5、少些私下議論、多點(diǎn)公開提示;一般組織中成員喜歡私下議論一些事情，可能是源于對(duì)所議之事把握不準(zhǔn)，擔(dān)心所提問題可能產(chǎn)生偏差或得罪人而不愿公開來講，但你不講出來就不會(huì)引起管理者的關(guān)注，你也不會(huì)知道管理的態(tài)度是什么，導(dǎo)致問題最終不能解決。所以對(duì)于一個(gè)組織內(nèi)部而言，公開提示會(huì)更有利于部門內(nèi)部溝通更順暢!

　　6、少些自我中心，多點(diǎn)主動(dòng)反饋;對(duì)于一個(gè)事情或一項(xiàng)工作上下級(jí)之間的衡量標(biāo)準(zhǔn)或期望值可能是完全不同的，在沒有充分的溝通的前提下，各有各的理解，你可能認(rèn)為自己已經(jīng)很努力，也做得不錯(cuò)了，但你的上司可能認(rèn)為可能還差很遠(yuǎn)，或者他根本不知道你的困難是什么?所以力求上進(jìn)的人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向上司反饋工作進(jìn)程、工作的理解、以后的改進(jìn)點(diǎn)與當(dāng)前的困難，而不是完全以自我為中心去理解本職工作。在主動(dòng)反饋與溝通之中與上級(jí)達(dá)成對(duì)工作目標(biāo)、質(zhì)量好壞標(biāo)準(zhǔn)的一致性。

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