網(wǎng)上流傳出劉強東和奶茶妹妹的“紅本本”，被眾多的網(wǎng)民所熱議，成功奪得頭條的寶座，在此之前京東發(fā)布虧損了5億的季度財報的同時，還把自己的年薪給降到了一塊錢。加入到了“一元年薪”俱樂部，網(wǎng)友稱“十年都買不起一杯奶茶。”小編不禁為之捏了一把汗，今日京東43億投永輝超市參與生鮮與供應(yīng)鏈背后有什么圖謀呢？下面來具體的分析京東的互聯(lián)網(wǎng)加。

互聯(lián)網(wǎng)思維自從出道以來深受人們的熱捧，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢，小編在此分享網(wǎng)上認(rèn)同較多的一種說法就是：產(chǎn)品思維和用戶思維，如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到了“互”的時代，企業(yè)的銷售和信息的傳播不再受到物理性空間地域的限制，產(chǎn)品的銷售不再是一次性的買賣，因為企業(yè)和消費者之間的媒介被互聯(lián)網(wǎng)取代，企業(yè)可以直接傳播消息和銷售產(chǎn)品給消費者，消費者之間可以相互的交流，當(dāng)人們購買產(chǎn)品后對產(chǎn)品的使用體驗是可以影響其他人的購買決定，影響企業(yè)的企業(yè)的銷售業(yè)績，這是非常重要的，如：小米總裁雷軍曾不止一次的表示他的粉絲經(jīng)濟，這是小米成功的秘訣之一，據(jù)杭州北大青鳥IT學(xué)院老師介紹，在電商競爭日益激烈的今天，發(fā)展就必須找對適合自己的社群做垂直領(lǐng)域，京東找到了新的突破口與永輝超市聯(lián)姻，打通生鮮冷鏈領(lǐng)域，這是一個高毛利、高重復(fù)購買率和高黏性的市場，擁有眾多的用戶基數(shù)，同時也深受資本的喜愛，這也是京東苦逼的原因，而永輝超市生鮮經(jīng)營面積超過40%，生鮮農(nóng)產(chǎn)品的銷售額占集團總銷售額50%以上是非常好的優(yōu)勢。稱得上是強強聯(lián)合，各取所需，未來更加讓人期待。