2014年3月x日，北京訊

根據(jù)全球領(lǐng)先的非營(yíng)利項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)PMI(Project Management Institute, 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))2014年最新的調(diào)查報(bào)告《職業(yè)脈搏調(diào)查：低績(jī)效導(dǎo)致高成本》顯示，組織領(lǐng)導(dǎo)者正在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。盡管88%的企業(yè)高管知道他們應(yīng)該做什 么，61%人知道戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)于其組織很重要，其所在組織經(jīng)常在為縮小戰(zhàn)略制定和日常實(shí)施的差距而奮斗。該差距證明了組織高管尚缺乏“所有戰(zhàn)略變革都需通過(guò) 項(xiàng)目及項(xiàng)目集實(shí)現(xiàn)”這一意識(shí)。

“盡管不是所有的項(xiàng)目和項(xiàng)目集都可以上升到‘戰(zhàn)略計(jì)劃’的級(jí)別，一個(gè)組織的所有戰(zhàn)略計(jì)劃卻都通過(guò)項(xiàng)目和項(xiàng)目集得以實(shí)施，這些都不可避免地改變了業(yè) 務(wù)?！盤MI總裁兼首席執(zhí)行官郎馬克先生(Mark A. Langley)說(shuō)?！岸鄶?shù)的高層管理者不明白這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。也許當(dāng)他們指派一個(gè)高級(jí)主管去監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施，或者指派一名首席戰(zhàn)略官去負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，更 多的人就會(huì)明白這個(gè)道理。如果處于戰(zhàn)略監(jiān)督位置的人有組織的項(xiàng)目管理文化支持，包括一個(gè)高績(jī)效的PMO，那么該組織的項(xiàng)目管理成功率提高指日可待?！?/p>

PMI的《2014職業(yè)脈搏調(diào)查》揭示了該分歧的重要意義：

只有極少數(shù)的組織（9%）認(rèn)為他們?cè)诔晒Φ貓?zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)果方面是優(yōu)秀的。因此，只有56%的戰(zhàn)略計(jì)劃達(dá)到了其最初目標(biāo)和商業(yè)意圖。

如此的低績(jī)效導(dǎo)致組織平均每投資在項(xiàng)目和項(xiàng)目集上10億美元，便會(huì)損失1.09億美元。

高績(jī)效組織可以成功完成89%的項(xiàng)目，而低績(jī)效組織的成功率只有36%。該差距的結(jié)果是高績(jī)效組織的資金流失比低績(jī)效組織少將近12倍。

但是也有好消息。根據(jù)PMI的《2014職業(yè)脈搏調(diào)查》顯示，專注于人才、流程和產(chǎn)出方面的戰(zhàn)略實(shí)踐并使其項(xiàng)目和組織戰(zhàn)略緊密一致的組織，比其他組織成功地完成了更多的戰(zhàn)略計(jì)劃。為了提高成功率并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，PMI的《2014職業(yè)脈搏調(diào)查》表示組織必須繼續(xù)專注于：

人才：管理和發(fā)展人才。組織在提供不間斷的項(xiàng)目管理工具和技巧培養(yǎng)的同時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)造一種善于接受變化的組織文化，并且越來(lái)越多地專注于關(guān)鍵的“人為因素”。他們同樣也需要一個(gè)正式并且有效的知識(shí)傳遞過(guò)程、完備的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和路徑、項(xiàng)目管理流程、以及積極的項(xiàng)目發(fā)起人。

流程：使項(xiàng)目，項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的能力更成熟。為了達(dá)到這個(gè)目的，很多組織傾向于他們的企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室在全組織灌輸一種自上而下的對(duì)于項(xiàng)目管理價(jià)值的理解，并且建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理實(shí)踐。

產(chǎn)出：衡量并傳播成功項(xiàng)目的利益。為項(xiàng)目結(jié)果建立基準(zhǔn)和指標(biāo)，使高級(jí)別的戰(zhàn)略家和前線的執(zhí)行者可以看到成功項(xiàng)目和成功戰(zhàn)略計(jì)劃為組織帶來(lái)的價(jià)值。

訪問(wèn)《PMI 職業(yè)脈搏調(diào)查》請(qǐng)點(diǎn)擊：

關(guān)于PMI職業(yè)脈搏調(diào)查

始于2006年，PMI《職業(yè)脈搏調(diào)查》年度報(bào)告獨(dú)家分析當(dāng)前項(xiàng)目管理主要趨勢(shì)。最新版《職業(yè)脈搏調(diào)查》展現(xiàn)了將近2500位項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人士的反饋和看法。

###

關(guān)于項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）

PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）是全球領(lǐng)先的非營(yíng)利項(xiàng)目管理會(huì)員制協(xié)會(huì)。成立于1969年，PMI通過(guò)全球宣傳，合作，教育和研究為工作于全世界各地超過(guò)290萬(wàn) 的專業(yè)人士傳遞了價(jià)值。PMI通過(guò)全球標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證、廣泛的學(xué)術(shù)研究和市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目、分會(huì)和社區(qū)實(shí)踐，以及專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，支持在全球倡導(dǎo)項(xiàng)目管理。作為 PMI大家庭的一員，HSI為主要商業(yè)機(jī)構(gòu)和政府提供組織的評(píng)估以及標(biāo)桿管理服務(wù)。ProjectManagement 和ProjectsAtWork創(chuàng)造了在線的全球化社區(qū)，提供了更多的資源，更好的工具，更大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)和更廣泛的觀點(diǎn)。

關(guān)于PMI(中國(guó))

2008年底，為更好地推進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、職業(yè)化和全球化，提高中國(guó)各類組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理價(jià)值的認(rèn)知度和認(rèn)可度，并促進(jìn)其應(yīng)用項(xiàng)目管理為組織創(chuàng)造績(jī) 效，PMI (中國(guó))正式成立。目前中國(guó)已有超過(guò)100萬(wàn)人參加了項(xiàng)目管理培訓(xùn)，超過(guò)8萬(wàn)人通過(guò)了PMP認(rèn)證，超過(guò)1萬(wàn)人成為PMI會(huì)員。

PMI（中國(guó)）下設(shè)五個(gè)主要部門，包括社區(qū)服務(wù)部、渠道及學(xué)術(shù)部，市場(chǎng)及公關(guān)部、政府行業(yè)大客戶部、企業(yè)大客戶部。同時(shí)PMI （中國(guó)）還在深圳設(shè)立分公司。PMI （中國(guó)）客服熱線為400-678-6681。

訪問(wèn)我們請(qǐng)登錄PMI官網(wǎng), PMI(中國(guó))官網(wǎng)china.pmi.org，PMI(中國(guó))官方微博e.weibo/u/，微信pmi_china