1、招聘與配置存在的主要問題

由于沒有人力資源規(guī)劃做支持，招聘工作沒有計劃性，用人部門有需要就與人力資源部商量，臨時增加新人往往造成人力資源成本的提高；

人員的招聘缺乏戰(zhàn)略指引和長期規(guī)劃，不同職能的人員搭配不合理，或者嚴重重疊或者嚴重不足

缺乏系統(tǒng)的招聘工作流程，從人員的選拔到配置缺乏專業(yè)性，應聘人員要么不符合公司需要，或者應聘者感到與自身的心理期望差距過大而主動辭職；

沒有一套有效的機制使應聘者與用人部門快速建立起相互信任和合作的關系，用人部門對新人產(chǎn)生隔閡，進而影響到新人工作能力的發(fā)揮；

企業(yè)招聘體系沒有和人力資源其他模塊有機的互動起來，工作之間出現(xiàn)脫節(jié)或者員工之間相互推諉職責

沒有建立起后備人才庫，短時間內(nèi)難以滿足企業(yè)的用人需求或者人才缺乏制約了企業(yè)的發(fā)展；

招聘時面試試題設計出現(xiàn)問題，不能較全面、較客觀的反映應聘者的工作技能、心理素質(zhì)、個人誠信等；

2、Koo-Colour提供的功能咨詢

提供人員招聘與配置功能咨詢，主要內(nèi)容包括：

企業(yè)人員招聘與配置現(xiàn)狀調(diào)查分析

人力資源招聘體系（人員需求調(diào)查、招聘渠道的選擇、面試題庫、入職培訓、人員試用評估）

人員測評體系（測評工具的選用、測評方法、測評評估報告、人員配置建議）

高級人才獵?。ㄈ瞬艤y評、獵取報告）

招聘管理報告體系（招聘管理指導手冊、相關工作表單）