受寶鋼集團邀請，配合寶鋼集團進行整合操作，華彩咨詢集團領銜開啟寶鋼并購整合培訓！

傳聞一年多的寶鋼和武鋼合并一事終于成為現(xiàn)實。昨日，寶鋼集團的下屬上市公司寶鋼股份和武鋼集團的下屬上市公司武鋼股份同時發(fā)布停牌公告，稱兩家企業(yè)分別收到各自的控股股東寶鋼集團和武鋼集團通知，寶鋼和武鋼正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，寶鋼股份和武鋼股份股票暫停交易。業(yè)內(nèi)認為，若兩家巨無霸央企能夠?qū)崿F(xiàn)合并，按照企業(yè)的設計產(chǎn)能計算，將打造出一家"中國神鋼"。

2016年6月28日，華彩咨詢集團總裁白萬綱博士為寶鋼并購整合講授第一課。華彩咨詢集團兩堂授課"并購整合 公司治理"，將配合寶鋼布局這盤意義重大的棋盤，掀開寶鋼世紀整合大帷幕，讓全優(yōu)生寶鋼成為鋼鐵業(yè)的成吉思汗，揭開央企間基因重組的大謎底。華彩咨詢此次也在央企整合課題中落下重要一子！

寶鋼集團有限公司是國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè)，經(jīng)過30多年發(fā)展，寶鋼已成為中國現(xiàn)代化程度最高、最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，連續(xù)十二年進入美國《財富》雜志評選的世界500強榜單，積極推進鋼鐵生態(tài)圈服務平臺的建設，實現(xiàn)相關產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

華彩將一如既往地用細致、專業(yè)地態(tài)度和專業(yè)技能完成客戶的要求。此次培訓模式有多模塊、重案例的特點，對鋼鐵行業(yè)并購后整合的案例進行點評，分析并購后整合的誤區(qū)和動因，研究并購后的整合維度和復盤機制。

華彩咨詢致力于通過為集團個性化設計管理咨詢項目整體工作計劃書，個性化設計培訓課程，解決集團面臨的發(fā)展問題。已經(jīng)完成的集團戰(zhàn)略、集團管控、財務管控、十三五規(guī)劃等成功案例不勝枚舉--平臺搭建、并購整合、混合所有制。做咨詢，更重要的是為客戶創(chuàng)造價值。