拓展訓(xùn)練體會;之所以是最成功的案例,可以歸結(jié)為以下幾點;

1、員工之間脾氣秉性差別較大,合作較有空間,幾個孫悟空在一起難以融合,幾個豬八戒在一起更可想而知,情況會更遭。

2、他們都很忙,沒有工夫思考將來如何分配勝利的成果,且忙的都是驚心動魄之事,驚險刺激完全符合團隊性格,倘若讓他們?nèi)プ鑫淖中?、財?wù)報表等多半不會成功

3、他們有共同的理想,有共同的追求目標(biāo)。而且這個目標(biāo)是精神上的,而非完全物質(zhì)的,這使得這個團隊較有凝聚力。

4、團隊帶頭人是個放得下的人,不爭強好勝,不愛慕虛榮,與徒弟沒有利益沖突。
 
團隊的組成很有意思,拓展項目經(jīng)理PM,又很堅韌的品質(zhì)和及高的原則性,不達目的不罷休,又很得上司的支持和賞識沙和尚言語不多,任勞任怨,承擔(dān)了拓展項目中挑擔(dān)這種粗笨無聊的工作。

作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊里,但是取經(jīng)拓展項目要想成功實在缺不了這個人,只好采用些手腕來收復(fù)他。在他絕望的時候,又讓拓 展項目經(jīng)理去解救他于水深火熱之中以使他心存感激;當(dāng)然光收買人心是不夠的,還要給他許諾美好的愿景;當(dāng)然最主要的是為了讓拓展項目經(jīng)理可以直接控制他, 給他帶個緊箍咒,不聽話就年咒懲罰他。