企業(yè)的人才究竟從哪里來?從來沒有什么救世主。人才同樣也不會從天上掉下來。企業(yè)的人才關(guān)鍵在于自己培養(yǎng)。

如何培養(yǎng)人才?靠文化!靠培訓(xùn)!培訓(xùn)傳播文化，培訓(xùn)塑造文化。完整、成熟的培訓(xùn)體系就是人才生產(chǎn)線。構(gòu)筑成企業(yè)“人才生產(chǎn)線”的“培訓(xùn)”就是企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”--即企業(yè)培育人才的標(biāo)準(zhǔn)以及由此形成的培訓(xùn)體系。就拿營銷來說，中國的營銷人隊伍十分龐大：全國有6000多萬人的營銷大軍。然而，真正懂營銷的中高級人才卻非常稀缺。

為什么會如此呢?一方面是中國市場經(jīng)濟(jì)還十分年輕，但根本的原因就在于中國的企業(yè)都不愿意,不擅長培養(yǎng)營銷人才，而是都喜歡把別人的人才拿來為我所用!這正如大家都帶一瓶酒，倒在一個缸里再喝百家酒這個典故：大家倒進(jìn)去的都是水，又怎么能喝到酒呢?臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。企業(yè)下力氣培養(yǎng)自己的人才是唯一選擇。而培養(yǎng)人才的核心就是要有自己的標(biāo)準(zhǔn)，用自己的標(biāo)準(zhǔn)來培訓(xùn)人才!

所以，對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，最需要的恐怕不是“自選培訓(xùn)”，而是“標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”。尤其是當(dāng)你尚處于“中小學(xué)生”階段時，最核心的還是先學(xué)好自己的基本功課，練好基本功，而不是好高務(wù)遠(yuǎn)，去追著大師、教授或名人跑。先練齊步走，再練神槍手，就是這個道理!“自選培訓(xùn)”往往是錦上添花--當(dāng)然，添花添得好與不好，添得多與少，添花以后的效果如何，不經(jīng)過“轉(zhuǎn)化”是根本無法實現(xiàn)的。

而轉(zhuǎn)化的過程，如果缺少了企業(yè)員工以及企業(yè)人才的“參與”，那必定是空中樓閣。其次，企業(yè)培養(yǎng)人才的目的以及培養(yǎng)出人才后的作用，絕對不僅僅是為培養(yǎng)而培養(yǎng)人才--動車族之所以跑的快，那是因為除了車頭之外，每節(jié)車廂也都加裝了動力系統(tǒng)，每一節(jié)車廂都自己跑起來了……

總之，企業(yè)需要明確自己企業(yè)所處在什么階段，分清楚孰重孰輕，辨明孰遠(yuǎn)孰近--王天和科班出身，堂堂太醫(yī)，官至名望，可謂是“大牌”!可皇帝太后妃子還要請喜來樂來治病……滿汗全席排場勢大，可你饑餓時，往往還是一碗雜醬面來得更實惠，吃一碗雜醬面的實際價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比品嘗一次滿汗全席的價值高得多的多!這是小學(xué)生都明白的道理。自選培訓(xùn)也好，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)也罷，選擇和看重什么培訓(xùn)，一方面企業(yè)要依據(jù)所處在什么階段，來指定自己的培訓(xùn)戰(zhàn)略與計劃，另一方面主要看實效，看是否真正為企業(yè)解決現(xiàn)實的問題，看是否有長期效果。而不是盲目的去追風(fēng)，因為你的機會成本是高昂的，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。