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安卓培訓專家：程序員理想的工作環(huán)境

1679 2016-12-26

安卓培訓專家：程序員理想的工作環(huán)境

在程序員的心中什么才是更為理想的工作環(huán)境呢？什么樣的工作環(huán)境更能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力？渥瑞達安卓培訓專家為您總結如下：

彈性上班制

程序員群體是一群懷有Geek情結的家伙，追求相對的精神自由，在自己的時間安排上也喜歡自由自在、無拘無束。靈感來時，可以廢寢忘食、瘋狂Coding；思維乏術時，則可能漫不經心、無所事事，這時不如早點結束工作，放松心情，觸發(fā)下一次的靈感。
常規(guī)企業(yè)的朝九晚五上班制度，說實話并不適合程序員一族，因為這種制度一定程度上扼殺了這個更需要差異性的群體的差異性，把程序員的Coding靈感等同于工廠流水線上機械手臂，希望按鈕一按下，靈感發(fā)動，按鈕再一按下，靈感結束。這是一種一廂情愿的想法。
所以對于高層次的程序員群體，請不要在作息時間上嚴格限制他們，因為他們不是裝配工，有著特有的個體差異性，有著不同的思維G點，他們需要差異性的時間作息來調整自己的更佳狀態(tài)，從而迸發(fā)激情和靈感。
上班時間的彈性有多大，比如早上8點——10點上班，下午4點——6點下班。只是一個相對的參考，因為個體的差異性有時候的確不容易完全包容，作為一個企業(yè)的運作，還是需要一定的時間規(guī)范，只不過盡可能地考慮到程序員群體的獨特性思維。

寬松的工作氛圍

程序員群體討厭管理，任何自上而下的所謂管理都容易引起程序員們的心理抵觸，特別是那種死板的、指令式的管理模式，尤其讓程序員們作嘔。
程序員們希望自己做的事情是出于內心的意愿，那樣他們就會干勁十足，而不是來自于經理計劃文檔中那條冷冰冰的文字，那怕是他們心里意愿的和經理的計劃本是同一件事。所以對于程序員群體的管理需要技巧，要化管理于無形，讓他們感覺不到管理的痕跡，讓他們感覺著做這些事情就是出自于他們自己的意愿。
總結來說就是讓他們作為自己的管理者，而團隊的管理者所要做就是培養(yǎng)他們這種自管理的能力。
正如K.K在他的大作《失控》中所闡述的思想：有機的活系統(tǒng)，依賴于分布式的自管理的子系統(tǒng)，而各個子系統(tǒng)又依賴于分布式的自管理的個體，沒有中樞，沒有一個統(tǒng)一的自上而下的管理，每個個體相互聯(lián)系，相互反饋，相互協(xié)作，創(chuàng)造了一個生機勃勃、充滿活力的有機活系統(tǒng)?？此齐s亂，卻有條不紊地運轉。
適度的壓力可以產生做事的動力，但長時間的持續(xù)的壓力卻是扼殺激情和創(chuàng)造力的罪魁禍首。壓力會讓程序員焦慮，同時也會造成低劣的設計和代碼實現(xiàn)，因為交付的壓力會讓程序員對匆忙設計出來的方案妥協(xié)，而不會持續(xù)的優(yōu)化找到更優(yōu)方案。而一系列看似微不足道的缺陷設計集合到一起，就會形成讓人意想不到的、不可控制的亂象。
正所謂：一張一弛，文武之道也。偶爾的交付壓力，可以讓程序員執(zhí)行效率提高，但卻不是長久之計。讓他們在完成既定目標的同時有自由思考時間，是一個明智的選擇，看似拖長了項目研發(fā)的進度，所獲得的回報卻是不容小覷的。因為每個個體表現(xiàn)優(yōu)異，會疊加到整個集體的表現(xiàn)優(yōu)異，正向反饋，正向循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化，達到一種更佳的狀態(tài)。
所以，“快”不見得是好事，“慢”也不見得是壞事。
鼓勵參與開源項目

鼓勵參與開源項目

開源項目社區(qū)的欣欣向榮，是一朵盛開的奇葩，無論怎么贊譽都不為過。
一些知名的開源項目，例如Linux，Apahce， openssl等等，數(shù)不勝數(shù)的杰出設計，給我們帶來了多少的驚喜，同時也催生了多少的商業(yè)公司。
參與到開源項目中，是一個程序員從初級走向高級、完善技術的更有效途徑之一。一些知名的開源項目，架構設計和Coding技巧上都屬上乘之作，浸淫其中，受益匪淺。
人們常說：成功的卓絕步就是模仿。在軟件設計領域也是如此。當一個程序員通過理論學習掌握了一門語言的基本技巧后，要怎么樣才能更上一層樓，快速提升自己？實踐，實踐，再實踐！而參與開源項目就是更好的實踐之一。一是可以學到很多杰出的設計思想和Coding技巧，而是可以跟很多牛人并肩作戰(zhàn)，討論技術。人生快事，莫過于此！
站在程序員個人角度，參與開源項目的益處顯而易見。那么站在公司企業(yè)的角度，憑什么要讓自己的員工耗費精力參與到開源項目中呢？這樣有沒有可能影響本職的工作呢？
俗話說：站的高的人才能看的更遠！思維的高度決定行動的高度。企業(yè)管理者如果能夠站的高一點，眼光能夠看的遠一點，就會領悟到讓自己的員工參與到開源項目中對企業(yè)本身的益處也是顯而易見。
例如下面幾點：
-公司業(yè)務本身使用的技術框架就涉及到開源項目，那么開源項目的發(fā)展就跟企業(yè)的發(fā)展息息相關。-員工本身技術能力的提高會帶動自己團隊整體技術能力的提高，對公司來說是可能是一件需要花費很大氣力要做的事情。-讓員工獲得成就感，員工就會把這種積極的情緒帶給團隊和公司，營造一個積極向上的工作氛圍。
當然，企業(yè)畢竟不是專職做開源項目的，主營的還是自己的業(yè)務。那么對員工工作時間上的安排要有一個大體的把握，既然鼓勵員工參與到開源項目中，又要提醒他們不要影響到正常的研發(fā)工作。這是需要注意的地方。
興趣學習小組
學習，是人的一種天性，是人的一種權利，也是人畢生的追求。
身在企業(yè)，如果失去了學習的空間，被剝奪了學習的權利，沒有了自我提升的空間，那么這個企業(yè)就不值得為之付出。
工作之余，召集幾位志同道合的同事，為了一個共同的學習興趣，開辦一個興趣學習小組，相互討論，共同成長，豈不快哉！
興趣學習小組的形式可以多種多樣，譬如：
-共同研讀一本書籍，寫下自己的讀書心得，然后跟大家交流。-組織讀書會，大家在一起共同研讀經典之作，交流新的，獲取靈感。-組織編程道場，就一個題目進行設計、編碼、測試，在實踐中獲取真知。
組織活動的時間上要把握好，不能太頻繁，不然會影響正常的工作生活節(jié)奏；但也不能跨度太長，不然會造成斷片，大家的積極性會逐漸降低。比如兩周組織一次活動，我覺得還是可以接受的。

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