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人力資源規(guī)劃(HumanResource

Planning，簡稱HRP）是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內外部條件為基礎，以預測組織對人員的

未來供需為切入點，內容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)

劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、人員調配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的

影響。

上智教育首席講師胡宏志老師多次建議企業(yè)要充分重視企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作。胡老師認為：“計劃失敗，就是在計劃失敗。一個企業(yè)之所以招聘難、留人難、育

人難，發(fā)展難，就是因為缺少規(guī)劃或規(guī)劃不科學不合理?。≈袊駹I企業(yè)平均壽命為2.9-3.5年，也與此具有不可分割的原因?！睘榇私ㄗh從以下五個方面做

好企業(yè)人力規(guī)劃工作：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。

2、組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機機構的設置等。

3、制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容.

4、人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構成,流動的整體規(guī)劃,包括HR現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等

5、費用規(guī)劃費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制

當然，人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務。

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