如何在合同中合理得設置總包服務費?總包服務費已經(jīng)成為施工期間，總分包之間發(fā)生糾紛的根源，總包往往會利用總包服務費刁難分包單位。作為業(yè)主，如何在總包合同中就總包服務費對總包單位進行限制。

我所知道的一般有三種情況：一種是，在合同中明確規(guī)定總包服務費的取費標準，限定總包服務費，從而在理論上杜絕總包單位以總包服務費為理由刁難分包單位。但是在定額中對總包服務費也有著定義，定額中的定義比較初略，如果按照定額執(zhí)行，總包仍然可以大做文章。在合同中規(guī)定死總包服務費的范圍是一個不錯的選擇。這種方法只有在理論上是可行的，但現(xiàn)實中，總包單位能否遵守合同，按合同中的取費標準收取總包服務費，這得打上問號。

第二種是，合同中索性放開總包服務費一項，任由總包和分包自行去談判。這種方式便于工程的推進，但是，不利于工程造價的控制，所謂羊毛出在羊身上，總包服務費的增加，分包單位勢必向業(yè)主索取更高的造價。同時，這種方式也有可能使總分包之間產(chǎn)生矛盾。

第三種是，在合同中分類規(guī)定總包服務費的取費標準，如幕墻、精裝修、消防等，單獨設置總包服務費的費率，在合理的基礎上限定總包惡意收取總包服務費的可能。并且把這筆費用由業(yè)主代為支付給總包的方式，并在分包的工程款中扣去，這樣避免了總包和分包直接談判。缺點是，費率的設定比較困難，不同得工程，總包服務費的標準不一樣。

總包服務費是總包單位賺取利潤的重要點，當然，如果過分限制了總包服務費的收取，會使得總包單位無利潤可謀，總包停工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這些是規(guī)矩以為的事情，并不是合同所能約束的

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