我們需要什么樣的策劃人才？

目前市場上有兩個誤區(qū)：一個是把點子當作策劃。這實際上是把聰明當成了智慧，靠點子打天下說白了是短缺經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，在競爭激烈的過剩市場上，每一場戰(zhàn)役都必須是海陸空協(xié)同作戰(zhàn)。所以我不看重以點子和聰明自詡的人，另一個誤區(qū)是過分強調(diào)專業(yè)化。專家只能解決某個方面的專業(yè)技術(shù)問題，也就是所謂“一技之長”。但是目前企業(yè)的生存發(fā)展、產(chǎn)品的開發(fā)推廣所碰到的都是綜合性問題。有了專家更要有能用專家一技之長、避免局限于是專家一行之短、能夠整合各種專業(yè)技術(shù)力量的人，這個人就是我們所說的策劃人。

具體而言，必須具備這樣幾個方面的能力：

首先是觀察和分析判斷能力。對企業(yè)和項目的準確診斷應是策劃人的基本能功。

其次是思維能力的文字表達能力。策劃人一定是勤于思考并善于思考、有自己的獨到見解的人。如果不具備創(chuàng)造性思維能力，起碼能提出有記發(fā)性、參考性的想法。同理，有了想法還能用文字清晰、流暢地表達出來。

第三，還要快速學習的能力。當一名策劃人，并不在乎你大學所學什么專業(yè)，關鍵是看你能否掌握有效的學習方法和科學的思維方式。既要有廣博的知識，又能在較短的時間內(nèi)領會所涉及新領域、新學科的要點的實質(zhì)。你不要指望通過快速充電成為專家，但這并不妨礙你同專家的對話，關鍵在于你要有襟三江帶五湖的包容能力，能夠從更廣闊的哲學層面去把握問題，能夠舉一反三，觸類旁通。

除此之外，策劃人還應具備較強的溝通和整合能力。一方面是與客戶、與企業(yè)家的溝通，另一方面是與各行業(yè)的專家溝通。你不僅要善于用形象生動的語言表達自己，使對方接受你，同時提問也要有相當?shù)墓α?。要能通過對話激活對方思想，使其產(chǎn)生認同感、親和感、信任感，自愿將所有問題和盤托出，所思所想一吐為快。策劃人不是比別人更高明，而在于能把各種資源要素整合在一爐，協(xié)調(diào)各方的力量形成合力，達到策劃目的。

策劃人的實際操作能力也非常重要。策劃學只是出策劃方案，還要設計出切實可行的操作流程方式。必要時要指揮、監(jiān)理甚至具體操作執(zhí)行，尤其是基層的策劃人員。我要求助手們要參與許多實際操作的過程，如市場調(diào)查、廣告制作推廣、媒體組合、營銷的組織與培訓等等。光說不練做不好策劃人。

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