1.建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標:

(1)業(yè)主方的項目管理目標:投資目標(總投資目標)、進度目標(項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標)、質(zhì)量目標(包括施工質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等)。

(2)設(shè)計方的項目管理目標:設(shè)計成本目標、設(shè)計進度目標、設(shè)計質(zhì)量目標,項目投資目標。

(3)施工方的項目管理目標:施工安全管理目標、施工成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標。

(4)供貨方的項目管理目標:供貨方成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標。

(5)項目總承包方的項目管理目標:總承包方安全管理目標、總承包方成本目標、總承包方進度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目的總投資目標。

2.建設(shè)工程項目參建各方項目管理的任務(wù):

(1)業(yè)主方的項目管理任務(wù):投資、進度、質(zhì)量控制;安全(項目管理中的最重要的任務(wù))、合同、信息管理;組織和協(xié)調(diào)。

(2)設(shè)計方的項目管理任務(wù):設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量控制;設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理;設(shè)計組織和協(xié)調(diào)。

(3)施工方的項目管理任務(wù):施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工組織和協(xié)調(diào)。

(4)供貨方的項目管理任務(wù):供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制;供貨安全、供貨合同、供貨信息管理;供貨組織和協(xié)調(diào)。

(5)項目總承包方的項目管理任務(wù):總承包方成本、總承包方進度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制;總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理;總承包方組織和協(xié)調(diào)。