內容一:培訓目的要明確

對于一個以經濟利益為核心的企業(yè)來說,IT培訓的目的就是為了能夠獲取更高層次的利潤,只有當員工的技術水平進步了,工作效率才會得到提高,掌握了更加先進的技術,也才能夠研發(fā)出新的產品來,因此培訓的目的要十分的明確,究竟是為了提高普通員工的技術水平,還是為了讓專研人員的研發(fā)技術更近一步,只有明確了目的,才能夠做出進一步的方案制定。

內容二:培訓計劃要有層次性

人不可能一口會吃成胖子的,都是經過長年累月的積累,對于IT培訓也是一樣的,從一個技術不嫻熟的普通工人到一個技術熟練的核心人員,是需要長期培訓的,對于剛入職的員工來說,要做更為基礎的知識培訓,而當熟悉了計算機業(yè)務流程之后就需要不斷做出新的突破,更終成為計算機核心技術的人員,這樣才會真正對公司的業(yè)務有相當的熟悉。

內容三:培訓內容要進行考核

無規(guī)矩不成方圓,沒有考核的培訓就如同形式,IT培訓想要得到所有培訓人員的重視,就需要出臺相應的考核方式,可想而知,如果沒有嚴格的考核,考核結果沒有跟績效相掛鉤,那就無法引起大家的重視,就達不到理想的培訓效果。

小編認為,制定有效的IT培訓方案是十分有必要的,方案中要明確培訓的目的,還要有詳細的培訓計劃,計劃還要有一定的層次,才能夠適應不同層次人員的培訓需要,并且要有嚴格的考核方式才會引起大家的足夠重視。