也許作為一個(gè)人力專(zhuān)員，您遇到過(guò)：1、招聘時(shí)，工資沒(méi)有合理的標(biāo)準(zhǔn)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)一欄填面議；2、老板的質(zhì)問(wèn)：公司不差錢(qián)，有好的人才100萬(wàn)年薪我們也給，你為何招不到人；3、老員工沒(méi)有新進(jìn)員工工資高；4、員工工資多年不動(dòng)，誰(shuí)提辭職誰(shuí)漲薪。

究其原因，都是薪酬體系不夠規(guī)范！在很多找工作的朋友中，都把薪酬的合理性與薪酬的公平性作為評(píng)價(jià)是否去企業(yè)就職的首選項(xiàng)目。

薪酬是員工與企業(yè)產(chǎn)生關(guān)系的紐帶，如果不是為了賺取工資，員工也不會(huì)到你的企業(yè)里來(lái)，和你也不會(huì)有一毛錢(qián)的關(guān)系;賺取薪酬，養(yǎng)家糊口，改善生活是員工的“初心”所在。

跟入職的員工談職位的升遷、談個(gè)人價(jià)值、談挑戰(zhàn)高薪的精神，這些有沒(méi)有錯(cuò)?沒(méi)有錯(cuò)。但是，你對(duì)著一群亟需解決溫飽階段的員工，談自我實(shí)現(xiàn)，就是你做人力管理的失敗。

那么，問(wèn)題是：怎么才能制定出規(guī)范有效的薪酬體系呢？歡迎來(lái)校傾聽(tīng)專(zhuān)業(yè)老師的解答！

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