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一個優(yōu)秀的企業(yè)如同一支軍隊，軍訓可以增強軍人的素質(zhì)，而對企業(yè)的員工通過軍訓可以提高員工的工作效率。增強團隊效益，更重要的是在企業(yè)團隊中建立一種抵御各種危機的能力。它的意義在于：

一、可以快速提升團隊的凝聚力，提高團隊戰(zhàn)斗力；

二、增強受訓人員的自覺性和團隊精神；

三、給企業(yè)員工提供一個相互溝通密切配合的平臺；

四、使受訓人員養(yǎng)成良好的工作和生活習慣；

五、提高企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。

首先說大家都清楚的一件事情：很多“海龜人士”帶著好項目來創(chuàng)業(yè)，怎么就做不下去了？很多“空降經(jīng)理”帶著國外的先進模式來國內(nèi)搞管理，怎么就搞不下去了？到底是人家不好？還是咱們自己不好？對于這個問題，比較普遍的被大眾所接受的答案是：水土不服，也就是說：人家的東西確實是好東西，可就是咱們土壤不好，所以，不適合種植。這種觀念就像當年那位把貨撤退到大海里沉下去的清朝時候的親王一樣沒有前進的思想。人家東西既然是好東西，那么，就干脆改造咱們的土壤，使它改變成為適合種好東西。

所以，我們企業(yè)現(xiàn)在到底缺的是什么？顯然最缺的是：敬業(yè)精神，團隊的協(xié)作精神和強大的執(zhí)行力。既然我們?nèi)边@些東西，那么，咱們就應該通過管理去補救它。

管理是什么？簡單說，管理就是解決問題。要增強企業(yè)的執(zhí)行力，團隊的協(xié)作精神和企業(yè)員工的敬業(yè)精神。而這樣的工作，在這樣的大環(huán)境下，是軟件管理所能快速解決的嗎？顯然不能！所以，還得用更好的方式，這就是準軍事化管理了。