杭州人力資源管理師培訓(xùn)學(xué)校電話?隨著新時代的發(fā)展，人力資源的發(fā)展也需要根據(jù)新發(fā)展需求更好面對企業(yè)的管理。那么為了應(yīng)對新時代的發(fā)展，人力資源的發(fā)展趨勢有哪些呢?以下為人力資源分析報告，一起來看下：

1.人力資源管理角色需要轉(zhuǎn)型

一般人力資源在一個企業(yè)中擔(dān)當(dāng)3種角色：事物處理型、專業(yè)服務(wù)型和戰(zhàn)略導(dǎo)向型的角色，在國內(nèi)仍有7成企業(yè)把人力資源定位在第一種角色，但根據(jù)未來的發(fā)展趨勢，大部分企業(yè)的人力資源會更趨向于專業(yè)服務(wù)型和戰(zhàn)略導(dǎo)向型的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的之間關(guān)系會更加密切。

2.切實可行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的迫切需要

隨著企業(yè)員工流動的不穩(wěn)定性、企業(yè)的人力成本、組織崗位的需求等等方面發(fā)展，企業(yè)需要對在運營的過程中產(chǎn)生的風(fēng)險有個清楚的認(rèn)識，所以一份根據(jù)企業(yè)自身情況制定可執(zhí)行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案將更有利于整體企業(yè)的發(fā)展布局。

3.新生代員工步入職場，管理模式需要變革

新一代90后的背景促使人力資源管理需要進(jìn)一步作出改變，新一代的員工的牽絆更少，更需要我們尊重真正的人才，強(qiáng)調(diào)工作本身的意義及職業(yè)榮譽(yù)感來等等來留住人才。

4.企業(yè)的培訓(xùn)需要結(jié)合自身的企業(yè)目標(biāo)制定

許多企業(yè)在搭建培訓(xùn)體系的過程中看不見培訓(xùn)成果是因為走入了誤區(qū)，未來發(fā)展的關(guān)鍵人才需求是重要的因素，所以企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的企業(yè)情況培養(yǎng)特色的人才，這樣才能真正提高人才培養(yǎng)的效率，配合企業(yè)需要的人才需求。

5.人力資源管理數(shù)據(jù)化是大勢所趨

隨著人們對數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用，利用數(shù)據(jù)對企業(yè)員工進(jìn)行個性化的管理是未來發(fā)展的趨勢，算法可以精確的匹配到人力資源的培訓(xùn)招聘、薪酬績效、員工福利等領(lǐng)域，未來的發(fā)展是根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行的管理措施。

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