【課程目標(biāo)】

1、學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)用方法。

2、學(xué)員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有序管理。

【課程對象】

企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

【課程大綱】

第一單元Man

1．一流現(xiàn)場員工是什么樣子

2．新進(jìn)員工的培訓(xùn)

3．員工為何不去做

4．0JT

5．集體輔導(dǎo)與個人輔導(dǎo)

6．人際關(guān)系的處理

7．處理令人頭痛的時隱時現(xiàn)的問題

8．現(xiàn)場管理人員到底管什么

9．現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者

10．向加班說“不”，提高8小時工作的效率

第二單元Machine

1．設(shè)備的維護(hù)-以防為主，以修為輔

2．劃定設(shè)備責(zé)任人，并明確其職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系

3．建立設(shè)備跟蹤記錄

4．讓工夾具成為最好的助手

5．TPM的導(dǎo)入、實(shí)施、推行

第三單元Material

1．遵循“先入先出”原則

2．材料的JIT原則

3．材料的搬運(yùn)、防護(hù)

4．材料的不良品的確認(rèn)及處理

5．向材料的浪費(fèi)說“不”

第四單元Methods

1．不良品的處理

2．內(nèi)部客戶鏈

3．AQL

4．IE手法

5．S0P作業(yè)

6．現(xiàn)場走的動式管理

7．看板管理

8．目視管理

9．IS0手法

10．用好QC七大工具

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