2014年6月6日-7日，華彩咨詢總裁白萬(wàn)綱在杭商學(xué)堂2014"規(guī)模型企業(yè)高管研修班"上為企業(yè)講授相關(guān)課程。2014年6月6日白總主要為杭州規(guī)模企業(yè)高管研修班講授《三中全會(huì)背景下的國(guó)資與國(guó)企改革》的課程；2014年6月7日白總為蕭山區(qū)育名家研修班講解題為《從混合所有制經(jīng)濟(jì)看杭州企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》的課程。

本次課程白總主要與企業(yè)深入探討戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)管控體系建設(shè)，管控子體系的運(yùn)作，集團(tuán)總部機(jī)制建設(shè)與能力提升；必須由粗放走向集約發(fā)展，探索基于支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、支持混合所有制的集團(tuán)管控；必須從用投入換發(fā)展走向精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，探索戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控和人力資源管控體系，支撐集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型以及《三中全會(huì)背景下的國(guó)資與國(guó)企改革等與企業(yè)自身實(shí)際情況息息相關(guān)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行闡釋和解讀。通過(guò)本次學(xué)習(xí)研討，企業(yè)家們普遍感到獲益良多。

華彩咨詢集團(tuán)18年來(lái)，一直專注于集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控研究和咨詢實(shí)踐，目前已服務(wù)近600多家集團(tuán)型企業(yè)，其中包括中石油集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中糧集團(tuán)、五礦集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、浙江物產(chǎn)、本鋼、沙鋼集團(tuán)、廣廈控股、華立集團(tuán)等超大型企業(yè)集團(tuán)，并形成了完整、科學(xué)的華彩集團(tuán)戰(zhàn)略和管控、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)思想和方法。