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10月15日免費(fèi)課程【倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制技術(shù)】

215 2016-10-12

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)已成為企業(yè)的物流中心。過去,倉(cāng)儲(chǔ)被看成一個(gè)無附加價(jià)值的成本中心,而現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)不僅被看成是形成附加價(jià)值過程中的一部分,而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。倉(cāng)儲(chǔ)影響物流成本的形式 由于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的作用不僅是保管,更多是物資流轉(zhuǎn)中心,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再僅僅著眼于物資保管的安全性,更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),如信息技術(shù),自動(dòng)化技術(shù)來提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的效率,大大降低了物流成本。

倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉(cāng)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),并不厚此薄彼,企業(yè)管理者能通過其所提供的方法,發(fā)現(xiàn)影響倉(cāng)庫(kù)著落的薄弱環(huán)節(jié),以便采取改進(jìn)措施,這對(duì)降低供應(yīng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

深入了解倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存控制,特此舉辦免費(fèi)公益沙龍。本沙龍講座由寶安區(qū)委、城市學(xué)院(原寶安區(qū)職業(yè)能力開發(fā)局)主辦,由寶安區(qū)能匠職業(yè)培訓(xùn)中心協(xié)辦,由資深企業(yè)管理人、物流專業(yè)講師邱源斌主講,誠(chéng)邀您的參加。

邀請(qǐng)參與對(duì)象(60人):

倉(cāng)儲(chǔ)、物流企業(yè)、生產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者及管理者;

沙龍主講人介紹:

邱源斌:男,深圳市美邦達(dá)國(guó)際供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市百思德物流有限公司總經(jīng)理。深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)國(guó)家物流師認(rèn)證、聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)講師、中英合作CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理中國(guó)區(qū)授權(quán)講師;采購(gòu)管理師課程講師、物流管理、采購(gòu)與供應(yīng)管理學(xué)歷教育講師。

沙龍核心目錄:

模塊一、倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則

模塊二、如何做到庫(kù)存控制快穩(wěn)準(zhǔn)

模塊三、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心設(shè)計(jì)與布局

模塊四、第三方物流服務(wù)應(yīng)用分析

模塊五、倉(cāng)儲(chǔ)物流革心與革新案例

沙龍內(nèi)容大綱:

模塊一、倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則

1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌

物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)

運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思

供應(yīng)鏈圖解

2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則

倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物料管理三不政策&5R原則;庫(kù)存管理五大原則;物流動(dòng)線不打結(jié);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)

何為庫(kù)存 ? 何為建立庫(kù)存 ? 何為“零庫(kù)存” ?

保持庫(kù)存的理由是 ?

物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫(kù)存主管的職責(zé).

庫(kù)存管理的決策.

庫(kù)存管理信息革命, 庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.

3. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

系統(tǒng)=流程+表單

流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!

虛擬倉(cāng)VS實(shí)體倉(cāng)

倉(cāng)碼與貨架編碼方法.

盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)

管理邏輯與思維方式的改變.

倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類提示

模塊二、如何做到庫(kù)存控制快穩(wěn)準(zhǔn)

1. 倉(cāng)儲(chǔ)管制8部曲控制.

2.  VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解,實(shí)現(xiàn)要貨有貨,不要貨時(shí)零庫(kù)存!

3. 影響庫(kù)存的主要因素分析

供應(yīng)的不確定性和柔性

銷售的不確定和季節(jié)性

運(yùn)輸時(shí)間與批量

4.倉(cāng)庫(kù)管理常見缺失---案例列舉

模塊三、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心設(shè)計(jì)與布局

1. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.

2. 直接換裝配送中心介紹.

3. 直流式倉(cāng)儲(chǔ)布局.

4.  U型流動(dòng)倉(cāng)庫(kù)布局.

5. 倉(cāng)庫(kù)布局應(yīng)考慮的因素

6. 物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則

7. 載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.

8. 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與提貨原則

模塊四、第三方物流服務(wù)應(yīng)用分析

1. SCM 3PL整合

供貨方主導(dǎo)型庫(kù)存管理的概念

廣域流通中心與零售業(yè)商品中心

地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子

3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.

企業(yè)與物流公司的信息整合

3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系

2. 3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素

3. 3PL的附加價(jià)值

4. 物流戰(zhàn)略規(guī)劃

免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)

3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)

整合-售后服務(wù),一歨到位維修

發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺(tái)

模塊五、倉(cāng)儲(chǔ)物流革心與革新案例

3PL與4PL的發(fā)展趨勢(shì)

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