江淮汽車第二期精益六西格瑪項目順利關閉

江淮汽車集團旗下核心子公司星瑞齒輪有限公司于2011年與張馳國際管理咨詢集團合作成功實施第一期六西格瑪綠帶項目之后，與2011年12月開始，與張馳國際管理咨詢集團二期合作，針對研發(fā)團隊開設一個六西格瑪設計綠帶班，培養(yǎng)六西格瑪設計綠帶33人，實施六西格瑪設計項目11個；針對制造系統(tǒng)實施一個精益六西格瑪改善班，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶28人，實施精益六西格瑪改善項目12個；兩個班并行開展項目，分別從設計源頭和制造系統(tǒng)為切入點，選項范圍擴展到從研發(fā)運營的整個價值鏈。

繼六西格瑪設計項目成功關閉之后，星瑞齒輪二期精益六西格瑪綠帶項目也于2012年8月22日成功關閉，同時也取得了100%的項目成功率。星瑞齒輪商變公司陶總、孫總助、吳總助等公司領導與張馳國際管理咨詢集團董事長張馳、副總經(jīng)理張國生先生一并出席了項目關閉大會。

項目關閉總結大會上，綠帶學員們一個個充滿自信地發(fā)表了自己團隊的努力成果，熱烈的掌聲讓會議室充滿活力，評委們給予各項目很高的評價，同時也給學員們提出更多更高的要求。

學員代表李慧代表二期精益六西格瑪項目組全體成員發(fā)言：通過本次對精益六西格瑪?shù)膶W習，各組組成員對六西格瑪?shù)闹R有了系統(tǒng)和深刻的認識，并能夠運用六西格瑪?shù)墓ぞ叻椒ㄌ幚頂?shù)據(jù)，從而得出更加科學的結論；通過精益六西格瑪項目的開展，以實際工作中的存在問題為解決對象，深入現(xiàn)場展開分析，使得我們更加的熟悉現(xiàn)嘗優(yōu)化了許多工藝流程；同時也提出了不足和努力方向，決心在以后解決現(xiàn)場的各類問題時不斷運用六西格瑪管理理念與工具方法。

星瑞齒輪有限公司通過一年多的努力，成功地開設了兩期共三個六西格瑪班，總共完成了34個六西格瑪項目、培養(yǎng)了94位綠帶學員、取得了100%的項目成功率以及可觀的財務收益。這一批綠帶學員，都是星瑞齒輪的中堅力量，他們將為星瑞齒輪后續(xù)的發(fā)展起到極大的推進作用。

客戶評價：

解決問題更具體、分析更全面、思路更清晰、效果更顯著。同時期望學員們在以后的工作中，更好地消化六西格瑪知識、多和老師交流，持續(xù)運用六西格瑪工具和思路解決工作中存在的問題，讓精益六西格瑪文化在星瑞齒輪不斷地開花結果、發(fā)揚光大。-----星瑞齒輪陶總

精益六西格瑪項目培訓與咨詢相關問題交流：15989315803，zxl@leansigma