來(lái)源：中國(guó)煙草市場(chǎng)

2011年，國(guó)家煙草專賣局確定以專題為載體深入推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠被確定為“六西格瑪管理方法的應(yīng)用”專題組成員單位。

兩年多來(lái)，蕪湖卷煙廠積極轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新改革，在精益框架下推進(jìn)六西格瑪管理方法落地生根，努力實(shí)現(xiàn)兩種管理模式深度融合。

通過(guò)一系列努力，蕪湖卷煙廠最終交上了一份“1+1>2”的優(yōu)秀答卷。

打牢思想基礎(chǔ)

知之愈明，則行之愈篤。蕪湖卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子深知，要實(shí)現(xiàn)精益六西格瑪管理落地生根，必須打牢干部職工的思想基矗

“借助精益六西格瑪管理創(chuàng)建一流卷煙工廠，是我廠當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。因此要充分認(rèn)識(shí)推行精益六西格瑪管理的重要意義?！痹?011年年底召開(kāi)的精益六西格瑪管理動(dòng)員大會(huì)上，蕪湖卷煙廠黨委書記、廠長(zhǎng)王龍明強(qiáng)調(diào)。

隨后，全方位、立體化的宣貫工作全面展開(kāi)：建立專題網(wǎng)站、制作宣傳展板、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查……精益六西格瑪思想逐漸走入員工的心中。

在此前多年嚴(yán)細(xì)實(shí)管理氛圍熏陶下，蕪湖卷煙廠員工早已養(yǎng)成了精細(xì)工作的良好習(xí)慣。新的挑戰(zhàn)和任務(wù)點(diǎn)燃了他們?cè)賱?chuàng)輝煌的激情。

蕪湖卷煙廠因勢(shì)利導(dǎo)，先后出臺(tái)了《精益六西格瑪三年規(guī)劃》、《“打造蕪煙制造品牌”規(guī)劃方案》等配套文件，建立了“六西格瑪項(xiàng)目為塔尖，管理、創(chuàng)新‘雙輪驅(qū)動(dòng)’為中堅(jiān)、群眾性改善活動(dòng)為地基”的“金字塔”型持續(xù)改善體系，為員工指明了奮斗方向，將員工的思想和行動(dòng)凝聚到了企業(yè)的統(tǒng)一決策上。

行動(dòng)匯聚成效

論先后，知為先；論輕重，行為重。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、探討，蕪湖卷煙廠確定了“項(xiàng)目引領(lǐng)、學(xué)用結(jié)合”的工作模式，以此為主線全面帶動(dòng)員工推行精益六西格瑪管理工作。

2012年，蕪湖卷煙廠實(shí)施了15項(xiàng)精益六西格瑪項(xiàng)目。他們將學(xué)習(xí)與項(xiàng)目實(shí)施有機(jī)結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目周期，分四個(gè)階段開(kāi)展培訓(xùn)，結(jié)合跟蹤輔導(dǎo)和專家結(jié)對(duì)輔導(dǎo)，鍛煉出一支精益六西格瑪管理的精英隊(duì)伍。迄今為止，蕪湖卷煙廠已有六西格瑪綠帶學(xué)員49名，1人取得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶資格，是安徽中煙僅有的兩名黑帶之一。

項(xiàng)目實(shí)施中，蕪湖卷煙廠基層員工展開(kāi)了一次又一次頭腦風(fēng)暴，思想的火花在碰撞中形成創(chuàng)新：為建立精益物流管理模式，他們提出“真創(chuàng)蕪煙精益物流”的發(fā)展愿景，制定了“精益物流八化”的創(chuàng)建規(guī)劃；為提高原料庫(kù)容量，他們不厭其煩，對(duì)貨位進(jìn)行精細(xì)劃分、科學(xué)調(diào)整，改善作業(yè)模式，有效挖掘庫(kù)容空間利用潛力；為提高原料入庫(kù)效率，他們打破常規(guī)，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、

視頻分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，最終制定出抱車卸貨和堆垛的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，使單次抱取作業(yè)時(shí)間由30秒縮短至20秒……

為提高制造過(guò)程能力，蕪湖卷煙廠科研人員和一線員工做了大量工作。他們選勸黃山”（硬一品）、“都寶”（新）兩個(gè)代表性規(guī)格產(chǎn)品，通過(guò)在線質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、離線質(zhì)量檢測(cè)等方法，對(duì)制絲線葉片預(yù)處理等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)評(píng)，找出質(zhì)量控制短板，開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)。2012年，蕪湖卷煙廠整體制造過(guò)程能力明顯提升，能力指數(shù)同比上升了0.38個(gè)西格瑪水平。

與此同時(shí)，蕪湖卷煙廠深入推行TWI（一線主管技能培訓(xùn)），基層管理人員素質(zhì)持續(xù)提升；積極開(kāi)展TPM管理，設(shè)備管理工作取得顯著成效；導(dǎo)入SOP精益管理工具，工作流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效消除……點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力筑牢了蕪湖卷煙廠精益六西格瑪管理工作的基石。

腳步不會(huì)停歇

一分耕耘，一分收獲。2012年年末，蕪湖卷煙廠順利完成了15個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目，均取得驕人成績(jī)。

在精益物流管理方面，原料庫(kù)庫(kù)容利用率提高10%，原料入庫(kù)效率提高20%，成品庫(kù)搬運(yùn)碼垛效率提高50%，除濕機(jī)開(kāi)啟時(shí)間減少48%，原料殺蟲費(fèi)用減少5萬(wàn)余元。尤其值得一提的是，經(jīng)過(guò)改善，原料庫(kù)可增加庫(kù)容量13萬(wàn)擔(dān)，這項(xiàng)改善技術(shù)若在全省系統(tǒng)推廣，可增加庫(kù)容64萬(wàn)擔(dān)，相當(dāng)于節(jié)約2億元原料倉(cāng)庫(kù)建設(shè)費(fèi)用。

生產(chǎn)組織方面同樣成效斐然，成功實(shí)施制絲車間彈性工作制，每周減少2個(gè)班次生產(chǎn)，天然氣消耗同比下降16%。此外，基層員工的工作熱情持續(xù)高漲，每個(gè)月近百條改善意見(jiàn)，體現(xiàn)出員工實(shí)現(xiàn)精益管理的信心和決心。

一個(gè)個(gè)看似枯燥的數(shù)字背后，是蕪湖卷煙廠全體干部職工的執(zhí)著追求和不懈努力。面對(duì)未來(lái)更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，在精益六西格瑪管理的道路上，他們前進(jìn)的腳步不會(huì)停歇。