時間：2012年9月22日-23日地點(diǎn)：北京教練導(dǎo)師：陳胤杰(Jack)教練

導(dǎo)讀

2012年9月22-23日，MCC管理教練課程（總第177期）在北京長安大飯店成功舉辦。來自全國各地的十位企業(yè)家及高管參加了本次課程的學(xué)習(xí)，坤燁國際教練機(jī)構(gòu)高級管理教練導(dǎo)師陳胤杰(Jack)教練全程主講，為到場的學(xué)員獻(xiàn)上了一堂生動精彩的管理教練培訓(xùn)課。

現(xiàn)場實(shí)錄

管理教練這種全新的管理模式究竟會給一個企業(yè)帶來怎樣的改變？面對人才培養(yǎng)難，執(zhí)行落地難，業(yè)績提升難的三大共性管理難題，以及學(xué)員帶來的涉及多個行業(yè)的具體案例，陳胤杰教練又會如何運(yùn)用管理教練模式結(jié)合自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場解決學(xué)員問題呢？下面就讓我們一起走進(jìn)坤燁MCC管理教練課程，共同感受管理教練技術(shù)的獨(dú)特魅力。在參加此次MCC管理教練177期課程的學(xué)員中，有曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理教練課程前來復(fù)讀，希望進(jìn)一步體會管理精髓的老學(xué)員；也有慕名而來渴望在這里收獲管理技巧和模式的新學(xué)員。在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)之后，大家不僅為陳教練深厚、專業(yè)管理知識所折服，同時更通過陳教練的實(shí)戰(zhàn)解析深深體會到了管理教練模式將會給企業(yè)管理領(lǐng)域帶來的震動。

針對某商貿(mào)公司李總帶來的關(guān)于如何達(dá)成手機(jī)全年凈利潤1000萬的目標(biāo)案例，陳教練運(yùn)用七步教練模式，現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)的分析和提煉。最終幫助李總成功的找到了整個銷售環(huán)節(jié)的利潤提升關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓李總對達(dá)成甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越這一年利潤目標(biāo)都充滿了信心。在某泵業(yè)集團(tuán)林總提出的年銷售額從3000萬提升到6000萬，希望達(dá)成業(yè)績翻番的實(shí)戰(zhàn)案例中，陳教練耐心的引導(dǎo)林總提煉出在銷售過程中散落的經(jīng)驗(yàn)，并針對林總的銷售目標(biāo)進(jìn)行了詳盡的實(shí)戰(zhàn)解讀。在陳教練的教練指導(dǎo)下，林總最終發(fā)現(xiàn)自己所定的銷售目標(biāo)其實(shí)并不難達(dá)成，并十分有信心的為自己重新制定了年銷售8400萬的銷售目標(biāo)。而在為某大型醫(yī)療器械集團(tuán)人力資源陳經(jīng)理進(jìn)行案例實(shí)戰(zhàn)的過程中，陳教練循循善誘，運(yùn)用七步教練模式，結(jié)合自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)過近一個小時的教練后，讓陳經(jīng)理對于自己2013年的工作計(jì)劃有了更為精準(zhǔn)的目標(biāo)，并幫助她提煉出了針對2013年培訓(xùn)課程體系的工作模板，不僅讓陳經(jīng)理在實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟了管理教練的精髓，同時也贏得了在場學(xué)員的陣陣掌聲。

在課程最后的學(xué)員分享環(huán)節(jié)，在場的企業(yè)總裁、高管學(xué)員一一表達(dá)了對于陳教練的感恩之情，并一致表示管理教練技術(shù)必將引領(lǐng)21世紀(jì)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級，成為每家企業(yè)必備的管理新模式。

結(jié)語

“簡單、直接、有效”，“管理教練課是每個企業(yè)、每個管理者都需要的課程”，“精準(zhǔn)目標(biāo)-培訓(xùn)體系-必選擇的課程”，“‘精準(zhǔn)目標(biāo)、理清現(xiàn)狀、一次做對’，管理教練模式創(chuàng)新更高效，學(xué)會做管理教練，才能做好21世紀(jì)的企業(yè)家”……MCC管理教練課程為管理者們帶來的不僅僅是一種全新的管理模式，更是一套科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)、高效的管理方法。學(xué)習(xí)它，您可能僅僅需要兩天，但是應(yīng)用它，您真的會受用終生！