納蘭企管榮譽提供IE工業(yè)工程培訓(xùn)查看

納蘭企管制造業(yè)的金牌供應(yīng)商！提供IE工業(yè)工程培訓(xùn)公開課培訓(xùn)IE工業(yè)工程培訓(xùn)認(rèn)證IE工業(yè)工程培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)IE工業(yè)工程培訓(xùn)咨詢項目IE工業(yè)工程培訓(xùn)常年顧問服務(wù)！

IE工業(yè)工程內(nèi)訓(xùn)

課程大綱

一、工業(yè)工程概述

1、什么是工業(yè)工程（IE）

2、工業(yè)工程的特點

3、工業(yè)工程對制造業(yè)的作用

4、基礎(chǔ)IE的工作原理

二、IE活動的意義與效率意識

1、IE活動的意義

2、IE活動的定義

3、IE活動的效果

4、何為效率？

5、效率的測量方法

6、提高效率的思考方法

游戲與互動練習(xí)

三、IE手法概要

1、何謂IE手法

2、IE手法的體系

3、IE手法的分類與改善程序的關(guān)系

四、管理分析

1、流程線路分析

2、停滯分析

3、搬運分析

4、負(fù)荷余力分析

五、程序分析的改革方向

1、生產(chǎn)流程的改革

2、生產(chǎn)流程改革的重點

3、VE（價值工程）的改革

4、機械化、自動化

5、加工工序的改善重點

6、裝配工序的改善重點

動作分析—方法研究

一、動素分析

1、十八種動素的意義

2、動素分析的用途

3、分析方法

二、影像動作分析

1、影像動作分析的優(yōu)點

2、動素時間流程表

3、影像分析改善重點

三、動素分析改善指引

1、動素分析改善程序

2、動素分析改善一覽

現(xiàn)場管理提升

一、動作經(jīng)濟原則

1、何謂動作經(jīng)濟原則

2、肢體使用原則

3、作業(yè)配置原則

4、工裝夾具的設(shè)計原則

5、動作經(jīng)濟原則下的動作浪費

二、流程經(jīng)濟原則

1、流程的種類

2、生產(chǎn)流程路線的經(jīng)濟原則

3、人的作業(yè)流程原則

4、流程經(jīng)濟原則匯總

游戲與互動練習(xí)

作業(yè)改革

一、作業(yè)改革的方向

1、市場導(dǎo)向——PQCDS

2、合理化改革的主題與目標(biāo)

二、認(rèn)識浪費

1、何謂浪費

2、浪費的種類

3、浪費產(chǎn)生與固化的過程

4、發(fā)現(xiàn)浪費的方法

【納蘭咨詢顧問】

納蘭客戶：

1、博世（全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商）

2、電裝（電裝是日本排名第一的零部件及系統(tǒng)的頂級供應(yīng)商，豐田的嫡系）

3、愛信精機（世界第九大汽車零部件生產(chǎn)商，愛信的變速箱最出名，豐田的嫡系）

4、大陸集團（德國，全球第五大汽車零部件供應(yīng)商，制動系統(tǒng)和馬牌輪胎）

5、天合汽車集團（世界汽車安全系統(tǒng)的先驅(qū)）

6、偉世通（全球汽車電子供應(yīng)商中處于領(lǐng)軍地位）

7、江森自控（汽車配件和建筑設(shè)施方面居世界領(lǐng)先地位）

8、德爾福（全球領(lǐng)先的汽車與汽車電子零部件及系統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商）

9、西門子（目前已經(jīng)成為德國大陸的一部分了，專攻汽車電子）

10、麥格納（全球第三大、北美第一大汽車零部件供應(yīng)商）

11、矢崎（汽車行業(yè)最大的線束生產(chǎn)供應(yīng)商）

12、偉創(chuàng)力（世界頂尖生產(chǎn)制造業(yè)供應(yīng)商）

13、法雷奧集團（為世界領(lǐng)先的汽車零部件供應(yīng)商）

14、采埃孚（全球汽車行業(yè)的合作伙伴和零配件供應(yīng)商，專業(yè)提供傳輸、轉(zhuǎn)向、底盤系統(tǒng)等汽車零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的獨立發(fā)動機制造商）

16、松下飛利浦光寶華寶顧問合作機構(gòu)

中石油、中海油、寶鋼、鞍鋼、上汽、聯(lián)想、華為、中鋁、三一重工、美的、聯(lián)想、三星等幾百家企業(yè)。

納蘭企管咨詢顧問：Lucy.Zhang納蘭企管在線咨詢QQ：

[本簡介版權(quán)歸納蘭所有，僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機構(gòu)及個人不得向第三方透露]