VDA6.5培訓(xùn)VDA6.5產(chǎn)品審核培訓(xùn)

【課程大綱】

第一部分：知識梳理

1、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系

2、過程審核概述及最新變化

3、過程審核在第二方審核中的應(yīng)用

4、過程審核的評定方法和審核技巧

5、FMEA/控制計劃（ControlPlan）與過程審核/產(chǎn)品審核

6、過程/產(chǎn)品審核員的資格要求

第二部分：產(chǎn)品審核策劃與實施（VDA6.5）

1、產(chǎn)品審核的流程

2、產(chǎn)品審核的籌備和策劃

3、產(chǎn)品審核提問表

4、產(chǎn)品審核的實施

5、數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查

6、產(chǎn)品審核結(jié)果的評定

7、產(chǎn)品審核報告

8、根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制定糾正措施

9、產(chǎn)品審核實例

第三部分：實戰(zhàn)演練

1、分組模擬審核

2、講師點評

3、課程總答疑

4、書面考試及試卷講評(視實際需要)

【講師介紹】劉老師

--國內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。

【工作經(jīng)歷】

--2001年至今：主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓(xùn)，以及ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。

--1994-2001：

1、曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；

2、后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗；

【擅長領(lǐng)域及長期客戶】

--多年來主要為世界500強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括:

--電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電

子、大華股份、光圣科技、利奧電池---

--汽車、工程機械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽

車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、納蘭企管薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、

江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、

博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋

輪胎---

--醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、納蘭企管住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、納蘭企管高分

子材料研究所、梅特勒托利多---

等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。