收到來自PMI的congratulations郵件的那一刻，懸了幾個(gè)月的心終于落定，長(zhǎng)吁了一口氣，可以好好規(guī)劃下一個(gè)階段的工作了。

實(shí)際上與項(xiàng)目管理的緣分不淺，2004-2008年做過一段時(shí)間研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于工作關(guān)系，早在2004年就開始有意識(shí)地接觸項(xiàng)目管理知識(shí)了，包括吸收一些諸如PACE、IPD等先進(jìn)理念，但一直是浮于表面，只關(guān)注概念，少關(guān)注應(yīng)用，知識(shí)積累比較碎片化不成系統(tǒng)，也沒有時(shí)間沉下心來仔細(xì)研讀和領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致具體的工作開展往往不得要領(lǐng)。

2009年工作發(fā)生變動(dòng)，轉(zhuǎn)換到類似PMO管理職能的工作，這就要求我能給予研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面以比較專業(yè)的咨詢服務(wù)。書到用時(shí)方恨少，在開展具體工作時(shí)，才發(fā)覺項(xiàng)目管理的博大精深，和之前想象地完全不同，必須要專業(yè)地武裝自己的頭腦。

一次偶然的機(jī)會(huì)，讓我得知欣旋在PMP認(rèn)證考試培訓(xùn)的專業(yè)度，于是下定決心，沉下心來，利用幾個(gè)月的時(shí)間使得自己至少在某一些方面有一些改變。

徐老師講課提綱挈領(lǐng)、層次分明，更為難得地是很容易地就抓住了復(fù)習(xí)的要點(diǎn)。5天培訓(xùn)，4次隨堂測(cè)驗(yàn)，2次現(xiàn)場(chǎng)考試，2次在家模擬考試，700道習(xí)題集，200道單元題，800道模擬題，每天晚上趙老師、劉老師的專業(yè)講解及答疑，每天與班級(jí)同學(xué)在群里面的學(xué)習(xí)交流和解惑，一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)，互相鼓勵(lì)，最終的通過應(yīng)該說是水到渠成的。

回想將近6個(gè)月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)于欣旋PMP培訓(xùn)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)：

首先，要端正備考PMP的心態(tài)，不能抱有僥幸心理，做題不要糾結(jié)，在做足基本功的同時(shí)，相信自己第一感覺；我個(gè)人覺得最為重要的是還要有歸零心態(tài)。PMBOK的知識(shí)體系可能與我們目前國(guó)內(nèi)實(shí)際操作的有些可能是不太一樣的，如果一味的依據(jù)以前成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于PMP考試來說可能不太可靠；

其次，要確保每天看書做題的時(shí)間，在考前尤其要多花功夫；按照徐老師的說法，模擬考前看書做題，模擬考后，正式考試前做題看書；看書做題，確保講義中的知識(shí)點(diǎn)都能基本掌握；做題看書，在理解出題思路的基礎(chǔ)上再去看講義，會(huì)對(duì)講義內(nèi)在的含義有更深入的理解；對(duì)于錯(cuò)題集，有時(shí)間的話需要系統(tǒng)整理，分析自己短板，爭(zhēng)取會(huì)做的題目多拿分；在考前，群里面老師和熱心的同學(xué)也會(huì)分享一些“武林秘籍”用于最后沖刺；臨考前，由于時(shí)間有限，我就結(jié)合錯(cuò)題重點(diǎn)復(fù)習(xí)了輔導(dǎo)老師分享的易混知識(shí)點(diǎn)和常考知識(shí)點(diǎn)，例如：變更八步、收尾八步、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃及應(yīng)對(duì)流程，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等。

然后，考前的心態(tài)一定要好，要有積極的心理暗示。比如相信自己一定能過，用自己幸運(yùn)的物品等等不一而足。當(dāng)然，這里也很感謝群里面同學(xué)們的分享，一些實(shí)用小錦囊還是起到很大的作用的。

考試時(shí)，抽到A卷，前面的題目比較容易，心理暗示這次考試通過的幾率就大了。仔細(xì)做題，仔細(xì)核對(duì)，準(zhǔn)點(diǎn)交卷，也沒有提前也沒有遲后，剛剛好。考試如平時(shí)，平時(shí)如考試，平時(shí)測(cè)試就是四平八穩(wěn)的，考試也就這樣，得了一個(gè)中等的分?jǐn)?shù)。

最后，感謝欣旋的徐老師以及他專業(yè)的輔導(dǎo)員和教務(wù)團(tuán)隊(duì)，帶給我們1503班一次美妙的體驗(yàn)。PMI的宣傳語說得好“Good things happen when you stay involved with PMI”，所以獲得PMP證書只是一個(gè)開始，后續(xù)的路還需要我們自己好好把握。

本文作者：陳穎，PMP，上海欣旋1503班學(xué)員

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上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)教育培訓(xùn)服務(wù)商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外專局授權(quán)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)中 心；APMG授權(quán)的ITIL、PRINCE2培訓(xùn)考試中心。專業(yè)從事管理培訓(xùn)。通過引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理知識(shí)體系，將課程進(jìn)行針對(duì)性的本土化設(shè)計(jì)與擴(kuò)充，充 分結(jié)合中國(guó)國(guó)情和各類企業(yè)與組織的實(shí)際情況，形成系統(tǒng)性的管理培訓(xùn)系列。提供針對(duì)不同行業(yè)和層次的管理培訓(xùn)。

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