只要你有一個(gè)好的想法，錢是永遠(yuǎn)會(huì)有的，管理層整天做的就是權(quán)衡輕重，如果你的建議比其他的都好，我們可以決定將預(yù)算從別的項(xiàng)目移到你這里來(lái)，這個(gè)我們是可以做到的，或者我們可以去別的地方找錢，這種事情你讓我們做。這個(gè)不是你的決定，也不是財(cái)務(wù)的決定，你的工作就是將你不錯(cuò)的想法遞交給管理層。

上面這種情況每天都會(huì)出現(xiàn)，很多很好的創(chuàng)新想法都是這樣給淹沒(méi)了。但是除了有這個(gè)態(tài)度外，你還是需要有配套的溝通技巧來(lái)將你的想法與管理層溝通，“財(cái)務(wù)預(yù)算”就是你需要的溝通語(yǔ)言。

職業(yè)經(jīng)理人一定需要懂得做“財(cái)務(wù)預(yù)算”才能確保自己的想法有機(jī)會(huì)見(jiàn)到“太陽(yáng)”，而做財(cái)務(wù)預(yù)算不是很多人想象那樣需要很多財(cái)務(wù)知識(shí)，它更需要靠譜的業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯。

如果你是CEO，財(cái)務(wù)預(yù)算的思路對(duì)你是更重要了，預(yù)算是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)檢查你的戰(zhàn)略、計(jì)劃與執(zhí)行是否有很好的整合，會(huì)有機(jī)會(huì)落地。

另外，財(cái)務(wù)預(yù)算還是建立企業(yè)授權(quán)的主要基矗每個(gè)主管部門都要學(xué)會(huì)做財(cái)務(wù)預(yù)算還要遵守財(cái)務(wù)預(yù)算去執(zhí)行，有了這個(gè)價(jià)值觀與機(jī)制，授權(quán)才能有機(jī)會(huì)在企業(yè)生根。

最后，很多人誤會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做的事，這個(gè)是一個(gè)誤區(qū)，財(cái)務(wù)人員是應(yīng)該在一個(gè)協(xié)助的角色，當(dāng)業(yè)務(wù)人員需要財(cái)務(wù)知識(shí)的幫助時(shí)候，他們就協(xié)助，但最終做財(cái)務(wù)預(yù)算的責(zé)任是業(yè)務(wù)人員的。

無(wú)論你是職業(yè)經(jīng)理人，還是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的理解與掌握是是一個(gè)必備的能力。

我們要知道“財(cái)務(wù)預(yù)算”需要表達(dá)的什么，下面這三點(diǎn)是最基本在財(cái)務(wù)預(yù)算里面需要表達(dá)的：

1、做預(yù)算要說(shuō)明投資的回報(bào)來(lái)自哪里，投資多少，回報(bào)多少，回報(bào)的能持續(xù)多久。這個(gè)就是你展現(xiàn)自己戰(zhàn)略思維的一個(gè)好機(jī)會(huì)。

2、做預(yù)算需要的數(shù)據(jù)一定不齊備，那個(gè)時(shí)候你就要做假設(shè)，這些假設(shè)就是你的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候你需要示范你做這些假設(shè)的邏輯是否靠譜，你管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)是否達(dá)標(biāo)。

3、預(yù)算的數(shù)據(jù)還會(huì)成為執(zhí)行監(jiān)控用的標(biāo)準(zhǔn)，選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)作為監(jiān)控的指標(biāo)，證明你對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)也是到位的。