沈陽會(huì)計(jì)從業(yè)證？一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是停留在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的事后控制階段，缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃意識(shí)，導(dǎo)致的結(jié)果就是管理人員成天扮演“救火員”的角色，到處撲火，而一旦碰到特大火災(zāi)，公司的所有財(cái)產(chǎn)就會(huì)灰飛煙滅;或者諱疾忌醫(yī)，等到病入膏肓才想到去看“企業(yè)醫(yī)生”，但往往錯(cuò)過了治療的最佳時(shí)機(jī)，最終回天乏術(shù)?？梢?，事后諸葛亮于事無補(bǔ)，防患于未然才能從根本上解決問題。正確的管理思路應(yīng)該是先從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，規(guī)劃好企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立健全財(cái)務(wù)制度、預(yù)算管理制度和內(nèi)部控制制度，按勝任力模型選擇合適的財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)普及工作，做到事前有規(guī)劃、事中有控制、事后有分析，才能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽狀態(tài)當(dāng)中，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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會(huì)計(jì)的職能是指會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所具有的功能，會(huì)計(jì)具有會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能和預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績等拓展職能。

沈陽會(huì)計(jì)從業(yè)證：houxue/kecheng-kuaiji499

我考會(huì)計(jì)，這些有用!

資產(chǎn)

1.庫存現(xiàn)，銀存款，壞帳準(zhǔn)備預(yù)付款(庫存現(xiàn)金，銀行存款，壞帳準(zhǔn)備，預(yù)付賬款)。

2.四應(yīng)收，四存貨，跌價(jià)準(zhǔn)備長收款(應(yīng)收賬款，應(yīng)收股利，應(yīng)收利息，其他應(yīng)收款，原材料，庫存商品，材料采購，在途物資，存貸跌價(jià)準(zhǔn)備，長期應(yīng)收款)。

3.長股權(quán)，長待攤，持有到期投資款(長期股權(quán)投資，長期待攤費(fèi)用，持有至到期投資)。

4.固定資產(chǎn)累折舊，在建工程固清理(固定資產(chǎn)，累計(jì)折舊，在建工程，固定資產(chǎn)清理)。

5.無形資產(chǎn)累攤銷，工程物資待處理(無形資產(chǎn)，累計(jì)攤銷，工程物資，待處理財(cái)產(chǎn)損溢)。

沈陽會(huì)計(jì)從業(yè)證:會(huì)計(jì)培訓(xùn)

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